Управление через конфликт — 17 марта 2026 г. в 10:42:06.009
Управление через конфликт Конфликты можно вписать в систему управленческих инструментов. За ними эволюция. Между ГД и СД. Кто еще сможет обеспечить нужный вызов. Разве что профсоюзы, и семья. Классически - это конфликт между менеджментом и СД. Между ГД и командой. Ну не так чтобы в синяках конечно. В легкой дренирующей стадии. Иначе все "сели и запели". Между подразделениями. Создает систему сбалансированных показателей. Но баланс слетает, если часто побеждает одна сторона - система заваливается. Между внутренним заказчиком и подрядчиком. Улучшает качество процессов и результатов. Бодрит. Между профсоюзом и работодателем - ну кто еще так устойчивость бизнеса разовьет.100% прокачка интеллекта. Что с этим делать? 🔺Признать и принять. 🔺Посмотреть как протекают - тут главное чтобы без скрытых воспалений. 🔺Открыто разбирать: о чем этот конфликт, что в нем ценного, что нужно чтобы пройти нормально. 🔺Учить ими управлять. Постепенно это приведёт к большей креативности в бизнесе, смелости, открытым диалогам и более сложной и ценной синергии. Важно не переходить на личности. Делайте неизбежное управляемым!