Как сделать так, чтобы сотрудники во время обучения включались в процесс и хотели менят... — 4 июня 2026 г. в 08:38:08.152
Как сделать так, чтобы сотрудники во время обучения включались в процесс и хотели меняться? Особенно если мотивация деньгами невозможна или работает всё хуже. Для многих корпоративных университетов и L&D-команд это один из главных вызовов последних лет. С этим вопросом на «Белой конфе» выступит Надежда Бондаренко: — бизнес-тренер, методист, основатель Академии Позитивного Бизнеса и сообщества Клуб бизнес-тренеров. Партнёр компании SKILLTOGO (Будапешт, Венгрия) — создаёт онлайн-курсы и программы обучения — эксперт wellbeing, программы поддержки сотрудников «Добросервис» с 2021 года — опыт работы как методолог и тренер: Т-Банк, ЕЮС, Газпромбанк, Росатом, Интер РАО, Ингосстрах, Альфастрахование, GSK, ВТБ Банк, Роснефть, НЛМК, благотворительный фонд «Подари подарок». Тема доклада: «От пассажира к водителю: как пересобрать L&D опыт для кратного роста вовлеченности. Кейс Газпромбанка». О чём пойдёт речь? — Кейс марафона для 260 сотрудников Газпромбанка: повысить вовлечённость без финансовых бонусов, только через методологию проектирования опыта — Модель обучения 5Di: акцент не на контент, а на обучающий опыт, заставляющий осознать дефициты и захотеть изменений — Смена парадигмы: переход от «за меня» к «со мной и для меня». Сотрудник — автор своего состояния — Упражнения, кейсы и интерактив в логике дорожной карты. Использование кейсов-персонажей для безопасного анализа. Доклад будет полезен тем, кто отвечает за обучение сотрудников, развитие команд и корпоративные образовательные продукты. Добавьте доклад в свой маршрут по «Белой конфе», если важна тема удержания внимания и вовлечённости сотрудников. Купить билет на конференцию: https://clck.ru/3Sdhjf