Сделано у нас. Пять историй, после которых хочется что-нибудь предпринять — 26 мая 2026 г. в 15:27:47.245
Сделано у нас. Пять историй, после которых хочется что-нибудь предпринять Ко Дню предпринимателя – пять человек, которые не просто выстояли. Собрал Рокет Ворк (на видео поздравление тоже от них): Сергей Галицкий. «Магнит» Краснодарский склад с парфюмерией и бытовой химией. С этого начинался ритейлер, который потом кормил полстраны. Москва? Не, не слышали — штаб-квартира в Краснодаре, и так там и осталась. Галицкий как-то сказал, что бизнес — это не шахматы. В шахматах правила фиксированные, а тут их меняют, пока ты ходишь. Звучит как описание любого вторника в российской компании. Что забираем: регион — не приговор. Если видишь нишу, без разницы, где у тебя офис. Фёдор Овчинников. «Додо Пицца» Подвал в Сыктывкаре. Первая точка. Сегодня — международная сеть, которая работает не на секретном рецепте теста, а на собственной ИТ-платформе Dodo IS. То есть пиццерия, которая по сути айтишная компания. И самое интересное — Фёдор с самого начала вёл блог, где выкладывал всё: выручку, убытки, провалы, конфликты с франчайзи. До копейки. В индустрии, где принято красиво молчать. Что забираем: когда твои процессы видно насквозь — клиенты и партнеры начинают доверять без уговоров. Доверие вообще плохо строится в темноте. Андрей Романенко. «Эвотор» В семнадцать лет — продажа компьютерных игр на дискетах. Через пятнадцать — сооснователь QIWI, той самой жёлтой коробки, в которую полстраны совало мятые сотки. Потом — пауза, поездки по миру, поиск нового масштабного проекта. И в 2016-м появился «Эвотор» — смарт-терминалы и онлайн-кассы для малого бизнеса. Сегодня это около четверти российского рынка онлайн-касс. То есть каждая четвёртая касса, на которой вам пробивают чек в магазине у дома, в кафе или в автосервисе — это инфраструктура, которую построила одна команда. История на самом деле очень характерная: не «придумал стартап и продал», а «увидел дыру в инфраструктуре для миллионов микробизнесов — и закрыл её». Не самый громкий, не самый медийный, но один из тех людей, без которых российский малый бизнес последние десять лет работал бы как в 2005-м. Что забираем: масштаб не всегда там, где громко. Иногда настоящие миллиарды лежат в скучных вещах — кассах, чеках, ОФД. Кто-то должен это делать. Татьяна Бакальчук. Wildberries Декретный отпуск. Закупка одежды по немецким каталогам. Сегодня — маркетплейс, который переписал саму культуру покупок в стране. «Зайти на Вайлдберриз» стало глаголом, как «загуглить». Но интереснее другое. Бакальчук построила не магазин, а инфраструктуру. На ее площадке стартовали сотни тысяч микропредпринимателей, для которых это был единственный способ выйти на федеральный рынок. Один большой технологичный игрок — и за ним подтягивается целый слой малого бизнеса. Это и есть платформенная экономика, по которой сейчас пишут учебники.