Бизнес у товарища. По добыче кое-чего полезного из земли. И захотел товарищ однажды рас... — 31 июля 2026 г. в 06:55:53.838

Бизнес у товарища. По добыче кое-чего полезного из земли. И захотел товарищ однажды расширить свое предприятие. Купить новое месторождение. Посмотрел участок. Договорился с продавцом. Ударили по рукам. Но в день подписания договора продавец пропадает. Трубки не берет, из дома носа не кажет. — Ну, это же неуважение! — говорит мне товарищ. — Скажи: что мне с этим уродом сделать? Может ему… — А ты сам-то чего хочешь? — спрашиваю я, терпеливо выслушав все идеи по наказанию и запугиванию нерадивого контрагента. — Хочу сделку до конца довести!.. Но не знаю: как это сделать? Вот к тебе пришел за советом. Взял я паузу на пару дней. Уточнить ситуацию. На следующей встрече и объясняю: — В вашем регионе твою отрасль контролирует две уважаемые организации. — Я знаю!.. — Так ты дослушай. Продавец того участка — номинальный владелец. И он решил сделку закрыть в обход своих старших. Думал он, что участок маленький и никто не заметит, а он себе деньги прикарманит. Но старшим о сделке донесли — больно громко вы ее обсуждали. Вот номинала и посадили под домашний арест с запретом на использование телефона. — И чё теперь делать? — Иди к своим старшим на поклон, чтобы они за тебя слово сказали реальным владельцам… Последнее я мог бы уже и не подсказывать. Товарищ не дурак. Он бы и сам во всём разобрался. Но зациклился на теме уважения, оттого и ослеп на время… За много лет до этого удалось мне поработать с одним крупным бизнесменом. Фанатом новых технологий в строительстве. Он один из первых начал применять горизонтально-направленное бурение (ГНБ) — это чтобы траншеи под трубы не копать, на стройках земля бурят только не вертикально, а горизонтально. Бизнесмен мог лекцию прочитать буквально по каждому виду работ и отдельно по организации труда, материалам и внутренней логистике на стройплощадке и т.д. Абсолютный гений в своей сфере. Но однажды он упёрся в потолок. В предел своих возможностей. Он мог построить здание за 9 месяцев, а лидеры на международном рынке строили точно такое же здание за 4 месяца. — Ну вот как они это делают? Мы их даже технологически обгоняем… Но почему же они строят быстрее?.. Начали выяснять — в чем затык?.. Через время объясняю: — Проблема в твоих подрядчиках. — Мы всегда ищем лучших на рынке!.. — Вот в этом и проблема. Они слишком жирные, чтобы быстро шевелиться. А надо нанимать маленьких, бедных, у которых своей техники нет. Почему -> https://t.me/mokhovnv/60 Автор Николай Мохов, Тёмная сторона