Это один из частых вопросов на разборах в клубе. Задают его по-разному — иногда прямо, ... — 9 июня 2026 г. в 11:13:32.376
Это один из частых вопросов на разборах в клубе. Задают его по-разному — иногда прямо, иногда стесняясь. Почему так происходит? Потому что нанимать сильных — страшно. Страшно, что сотрудник окажется компетентнее. Страшно потерять контроль. Страшно, что он уйдёт и заберёт с собой всё, чему научился. Страшно, что его не удастся удержать деньгами. Такая защитная реакция. Большинство предпринимателей проходят через это. Чем заканчивается такой подход? Нанимаете удобных, а не сильных. Команда подстраивается под ваш уровень — и перестаёт вас развивать. Бизнес упирается в потолок, который вы сами выстроили вокруг себя. Через два-три года работаете больше, чем раньше, — но результат тот же. Что делать? 1️⃣ Признать, что задача руководителя — не быть лучшим специалистом в команде. Задача — выстроить систему, в которой каждый на своём месте лучше вас. 2️⃣ Нанимать на конкретную зону ответственности, а не на универсальность. Сильный специалист в узкой задаче не угрожает вам — он закрывает то, что вы не можете или не хотите делать сами. 3️⃣ Работать с собственной тревогой. Часто за страхом нанять сильного специалиста стоит не управленческая проблема, а личная. Её не решить регламентами — только осознанной работой над собой. Такие вопросы разбираем на менторских сессиях в клубе по-понедельникам. Первая сессия — бесплатно. Запись по ссылке.