На hrtime.ru вышла моя статья.
На hrtime.ru вышла моя статья. Поводом стала одна из последних консультаций. Руководитель зависит от сильного сотрудника. На нём держится значимая часть результата, поэтому многие его решения приходится принимать как данность. Сотрудник становится всё более самостоятельным в своих действиях, а руководитель всё меньше управляет происходящим. Не потому, что его всё устраивает, а потому, что страшно потерять человека и вместе с ним — результат. И вот здесь возникает вопрос: В какой момент ценность сотрудника превращается в зависимость от него? Похожая история может происходить и с клиентами. Чем важнее сделка, тем сложнее вовремя заметить, сколько уступок уже сделано только потому, что этого клиента «нельзя потерять». «Слишком ценны, чтобы потерять: чем опасна зависимость» https://hrtime.ru/material/slishkom-tsenny-chtoby-poteriat-chem-opasna-zavisimost-175537//?utm_source=vkshare&utm_medium=sharing В статье — о том, как отличить ценное сотрудничество от зависимости и что проверить, прежде чем снова решить: «Этого сотрудника или клиента нельзя потерять». 💬А как у вас? Когда возникает зависимость от сотрудника или клиента — это помогает сохранять результат или, наоборот, начинает мешать управлять? #РекомендуюПоДелу #НавыкВРаботе