Зачем предпринимателю или топ-менеджеру быть еще и ментором? Подразумевается, что менто... — 2 июня 2026 г. в 04:20:06.617
Зачем предпринимателю или топ-менеджеру быть еще и ментором? Подразумевается, что менторинг он про передачу опыта. Но передача опыта - это всего один из восьми известных мне смыслов, и далеко не главный. На деле большая часть менторов, которые занимаются этим больше пяти лет, уходят из "передачи опыта" вообще. Не потому что нечего передавать. Потому, что мотивация ментора заряжается другим. Опыт можно передавать ну год, ну два. Потом начинаешь цитировать сам себя, это дурное дело. Я в менторинге уже одиннадцать лет и могу позволить себе наблюдения. Так вот, если ментор не нашел свои два-три главных смысла, менторинг быстро сваливается в "платный разговор раз в неделю". Неплохо, но безыдейно. Я выделяю восемь смыслов. Первый, натурально, деньги. Тут важный нюанс: не плата за процесс, а заработок вместе с фаундером через результат его бизнеса. Второй - систематизация собственных знаний. Как преподавание, когда передаешь опыт, то заодно упорядочиваешь его в своей голове. Третий - поиск партнеров и соратников, через менти расширяешь сеть знакомств. Четвертый - личный PR, публикации, отзывы, выступления. Пятый - fun, ведь каждый новый mentee, по сути, новый интересный бизнес. Шестой мотив - wellbeing, менторинг подразумевает гибкое управление своим временем. Седьмой - хеджирование рисков. Через менторинг остаешься в контексте разных рынков, можешь сокращать риски инвестирования. Восьмой - изучение нового, новые отрасли и инструменты через работу с разными командами. Видите, какая коллекция? Смыслы меняются со временем. У одного и того же ментора они разные по мере накопления опыта. У начинающего обычно это деньги, систематизация знаний и личный PR. То есть "прикольно, помогаешь людям и заодно сам структурируешь голову и тебе еще платят". Это ок, классический набор мотивов. Вторая стадия, когда уже уверен в себе, характеризуется другим: партнеры, изучение нового, хеджирование рисков. Это другая плоскость. Вокруг менторинга выстраивается целая инфраструктура проектов. Ментор становится эдаким информационным хабом, соединяющим людей, знания, идеи. И где-то потом возникает fun и wellbeing, то есть звериная серьезность превращается в легкость. Какой сейчас смысл главный у меня? Думаю, что сочетания fun и нового опыта. Каждый менти для меня - это новая задача в новых условиях. Мне интересно распутывать клубки решений и стараться убедить фаундера в том, во что я верю. Получается такое вполне себе приключение. Примерно в половине случаем оно заканчивается ничем. Думаю, что 50% успеха - это очень неплохой параметр. Хотя, если бы я не понимал свои смыслы, и если бы они еще и не эволюционировали, то я бы, наверное, уже демотивировался и отморозился бы. Особенно, если бы основной мотив был бы деньги. Я такое видел, получается плохо. Передача опыта превращается в торговлю опытом. Плюс гонка за чеками, тоже не способствует долгосрочному сотрудничеству, которое так важно в менторинге. Настоящий антимотив получается. Кстати, про антимотивы. Я их встречал пять. Если идешь в менторинг ради этого, то лучше не иди. Первый - это желание менять человека. Напомню, ментор не копается в голове фаундера. Второй - это мода, типа "сейчас все идут в менторы". Третий - компенсация неудач в основной деятельности. Четвертый - усталость от текущей профессии. Ну и упомянутая мною погоня за деньгами - это пять. Эти восемь смыслов и пять антимотивов разбираем на 2 занятии «Ментор бизнеса». Роемся в себе, чтобы достать свои три главных. А похожие вещи про мотивацию к менторингу и вообще кейсы менторов, сложные случаи и непонятные затыки, регулярно разбираем с менторами в Клубе. Билет в Клуб менторов - это успешная учеба на моем курсе "Ментор бизнеса". Он длится 10 недель, старт 24 июня. Записаться можно здесь (http://ninox.ru/go/tg).