Как получилось, что вы создали бизнес, а теперь сами работаете на него больше всех? — 19 августа 2026 г. в 09:20:18.949
Как получилось, что вы создали бизнес, а теперь сами работаете на него больше всех? Сначала это кажется нормальным. Вы сами отвечаете клиентам, контролируете сотрудников, проверяете задачи, решаете все проблемы, подключаетесь к продажам и держите в голове всё, что происходит в компании. Потому что относитесь с большим вниманием к своему делу. Но потом растут оборот, команда, бизнес в целом, а ваша свобода почему-то нет. Но это не значит, что надо срочно выйти из операционки, потому что она зло. Я вообще не люблю категоричность в этом вопросе, более того, сильные предприниматели далеко не всегда полностью выходят из операционки Если человек действительно любит своё дело, его идеи, наблюдения и инсайты могут быть очень полезны бизнесу. Он может быть включён в продукт, видеть клиентов, замечать то, чего не видит команда. И это часто очень заряжает компанию. ❗Но есть операционка, от которой собственнику действительно стоит отойти. Это функциональная операционка. Когда собственник начинает учить маркетолога настраивать рекламу, контролировать бухгалтера, вмешиваться в работу HR или проверять каждую профессиональную задачу сотрудников. Если вы наняли специалиста — доверьтесь и дайте ему делать его работу. А вот в управленческую операционку собственник должен быть включён. Смотреть на динамику бизнеса На показатели департаментов На выполнение целей На то, что двигает компанию вперёд, а что начинает тормозить Сильный собственник — не тот, кто вышел из всей операционки. И не тот, кто контролирует каждую мелочь. Сильный собственник понимает, где его присутствие усиливает бизнес, а где мешает команде работать самостоятельно. И этому балансу можно и нужно научиться ❤️