💡 КЕЙС. «ЯНТАРНЫЙ КОМБИНАТ»: СНАЧАЛА ИЗМЕРИЛИ — ПОТОМ МЕНЯЛИ
💡 КЕЙС. «ЯНТАРНЫЙ КОМБИНАТ»: СНАЧАЛА ИЗМЕРИЛИ — ПОТОМ МЕНЯЛИ Можно провести сотрудникам 100 лекций о здоровом образе жизни. А можно сначала выяснить, что именно мешает людям быть здоровыми и сколько это стоит компании. В «Янтарном комбинате» начали именно с диагностики. 236 сотрудников прошли комплексный скрининг факторов риска. Что увидели на старте: → биологический возраст в среднем был на 10 лет выше хронологического; → презентеизм — 19,7 дня в год на одного сотрудника; → суммарно — более 4600 дней сниженной продуктивности; → 94,9% участников употребляли недостаточно фруктов; → 94,1% — недостаточно клетчатки; → 38,6% имели низкую физическую активность; → 28,8% курили. Мы увидели конкретные факторы риска, на которые можно было воздействовать. Дальше запустили 8-недельную программу: — 52 тематических урока и задания; — ежедневные активности; — система мотивации; — социальная поддержка; — программа в приложении Health Balance; — контроль показателей «до» и «после». И получили измеримые изменения. У участников, прошедших повторную оценку: ✅ индекс здоровья вырос с 60% до 75%. ✅ 85% снизили вес. ✅ Среднее снижение — 4–5 кг, максимальное — 14 кг. ✅ У участников с исходно повышенным давлением — снижение АД до 5 мм рт. ст. ✅ NPS программы — 71%. Но для бизнеса здесь важнее другое. Мы прошли цепочку: диагностика → выявление рисков → адресная программа → измерение результата. Именно так, на наш взгляд, и должны работать корпоративные программы здоровья: «Какой риск мы хотим изменить и по какому показателю поймём, что изменили?» Если хотите понять, какие факторы риска есть именно у вашей компании, начать можно с диагностики.