Онбординг юристов как фактор устойчивости департамента. Как ГК «Аквариус» удерживает 86...
Онбординг юристов как фактор устойчивости департамента. Как ГК «Аквариус» удерживает 86 процентов новичков 🔍 Почти 23 процента компаний теряют юристов сразу после испытательного срока. В ГК «Аквариус» эту проблему удалось свести к минимуму: сегодня компания удерживает 85,71 процента новых сотрудников. Екатерина Брызгалова, руководитель направления проектной работы и Legal Operations ГК «Аквариус», рассказала, как устроен онбординг в юридическом департаменте и почему адаптация не заканчивается открытием доступов и знакомством с корпоративной культурой. Один из ключевых принципов — разделять роли руководителя и наставника. Наставником становится старший или ведущий юрист, который помогает новичку разобраться в логике бизнеса, сложных кейсах и внутренних процессах, но не делает работу за него. По мере адаптации контроль постепенно снижается, а самостоятельности становится больше. 📌 Еще в «Аквариусе» придерживаются трех правил: ошибки не считают катастрофой, избегают микроменеджмента и после найма исходят из доверия к квалификации сотрудника. Такой подход снижает стресс и мотивирует новичка брать на себя ответственность. В статье также есть система оценки нового юриста, Welcome book, планы по использованию цифрового помощника ЮДУ и готовый чек-лист адаптации от пребординга до окончания испытательного срока. ↖️ Читайте статью и сверяйте свой онбординг с системой ГК «Аквариус». #профессиональныйрост #корпоративныйюрист ⚪️ «Корпоративный юрист» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX