Почему демпинг — это не про надёжность
Почему демпинг — это не про надёжность Недавно в разговоре один предприниматель честно сказал: «Я демпингую. Захожу на рынок, сбиваю цену, а потом конкуренты платят мне, чтобы я ушёл». И рассказал, как на маршрутке возил пассажиров за 10 рублей, когда у всех было 30. Люди ждали только его. Бизнес-модель простая: создать хаос, собрать отступные и исчезнуть. В логистике такое тоже случается. Кто-то заходит с низкой ценой, собирает заявки, а потом пропадает. Или возит, но с перегрузами, срывами сроков, подставными машинами. Внешне — выгодно. По факту — риск, который может обойтись дороже любой скидки. У нас другой подход. Цену держим справедливой — такой, чтобы платить проверенным перевозчикам, содержать команду и не исчезать, когда рынок штормит. Это не всегда дёшево. Но всегда надёжно. Демпинг — это игра в короткую, а мы выбираем долгосрочную. Чтобы клиент, который уехал сегодня, вернулся через месяц и через год.