#заметки с конференции ИТ в промышленности от TAdviser, 🗓18.03.2026 г.
#заметки с конференции ИТ в промышленности от TAdviser, 🗓18.03.2026 г. В отличие от кейсов из ритейла, в промышленности большинство кейсов, которыми делились ИТ директора были про контроль качества и замену оператора на машинное зрение, например, у завода Алвиса (производство коньяков) - компьютерное зрение и нейросеть - проверяет сколы на бутылках, а на предприятиях Свеза - для контроля качества древесины От Алвиса выступа директор по бережливому производству. В компании очень большой фокус на эффективное управление. Как HR-у, мне интересно было видеть, что в большом количестве мероприятий в рамках программы бережливого производства, запланированных в компании на 2026 год, без участия сотрудников не обойтись, например: Кайдзен – «вовлечение в процесс улучшения всех сотрудников», «обучение сотрудников всем видам потерь» СУР (система управления ресурсами) – «внедрение системы планерок в подразделениях производств от уровня директора до уровня цеха», «внедрение PDCA» SMED (быстрая переналадка оборудования) – «формирование команд SMED», «стандартизация и нормирование времени выполнения» Это про изменение структуры, ролей, новые обязанности, новые принципы работы людей. В такие моменты мне всегда хочется верить, что коллеги из производства понимают роль функции HR в этих процессах, и сам HR понимает свои задачи и чем может быть полезен. Москабельмет Интересно про свои «грабли» и их решение: 1. Проект буксует –> найти амбассадоров 2. Сложный переход на новую систему, т.к. доступные привычные альтернативные инструменты -> закрыть доступ к альтернативам 3. Ставка на сильных теоретиков, а проект не движется -> ставка на зумера, т.к. он бесстрашный (он просто не понял, что задача очень сложная, взялся за нее и сделал :) Ижевский завод тепловой техники 2025 - денег нет, но вы держитесь. 2026 не удержитесь - пеняйте на себя Как научить сотрудников сложному excel? описываем структуру файлов в дипсик -> описываем задачу макроса -> получаем VBA-код -> вставляем код в excel Русал Количество сопроводительных документов, микс артефактов из agile и жесткого проектного подхода – это, конечно, очень любопытно (ниже текст со слайда дословно) AI Dev Track: • Идея: DoR, Kick-Off • Запуск проекта: Canvas, DoR, Системные требования DataFlow+DS, Системные требования Development • PoC (Proof of Concept): Отчет о проведении PoC, Отчет о валидации PoC • MVP: Отчет о проведении MVP, Отчет о валидации MVP • Поддержка: SLA, Changelog DS, Changelog продукта Canvas – инструмент для проектной команды, шаблон с блоками для описания ключевых элементов проекта и создаваемого продукта DoR (Definition of Ready) – артефакт, содержащий набор критериев, которые определяют готовность команды DS к работе над созданием ИИ продукта В случае если после принятия DoR требования к продукту меняются, в качестве приложения к DoR оформляется запрос на изменения (ЗнИ) Понятно, что отрасль серьезная, и продукты, видимо, дорогие, но страшно представить сколько людей занимаются оформлением всей этой тучи документов… Металлоинвест Инструмент моделирования строительства 4D: 3D модель здания + сроки исполнения В "мультике" можно посмотреть как строится, например, цех и сделать полный анализ проведения работ (найти потери, возможности улучшений, оценить соблюдение технологий и т.п.) В перспективе думают над моделью 5D - 3D модель здания + сроки исполнения + затраты. Пилотировали, но пока не тиражировали Пилотировали также BIM2VR, но поняли, что BiM модели на большом экране вполне достаточно (BiM модель – это цифровая модель здания, которая содержит не только геометрические данные, но и всю сопутствующую информацию: материалы, конструкции, инженерные системы, графики строительства и параметры эксплуатации, цифровой двойник здания) И, отдельно, некоторые мотивирующие цитаты от спикеров: * То, что измеряно, может быть улучшено * Больше думать - меньше делать * Не все пилоты идут в реализации, но их все равно нужно делать