Почему одни команды становятся Мстителями, а другие — собранием суперзвёзд?
Почему одни команды становятся Мстителями, а другие — собранием суперзвёзд? Представьте: нужно спасти мир. В вашей команде Железный человек, Тор, Халк, Чёрная вдова и Капитан Америка. У каждого невероятные способности. Казалось бы, успех гарантирован. Но есть проблема: у каждого своё представление о том, как действовать. Один хочет всё просчитать, другой привык решать силой, третий вообще не любит, когда ему указывают. Знакомо? Только вместо супергероев — ваши партнёры по бизнесу. Почему «Мстители» в итоге научились действовать вместе, а «Лига справедливости» не производит такое впечатление? Дело не в том, кто сильнее. И даже не в том, у кого больше талантов. Посмотрите на «Мстителей». Капитан Америка умеет координировать действия и удерживать общую цель. Тони Старк придумывает нестандартные решения. Тор способен противостоять угрозам огромного масштаба. Наташа и Клинт замечают то, что может ускользнуть от других. Они не становятся одинаковыми. Им не нужно учиться делать всё одно и то же. Им нужно понять, на что способен каждый, где заканчиваются возможности одного и начинается вклад другого. И это происходит не сразу. Им приходится сталкиваться с недоверием, спорить, преодолевать собственные амбиции и учиться действовать ради чего-то большего, чем личный успех. А теперь перенесёмся в сетевой бизнес. В команде есть человек, который легко привлекает новых партнёров, но не любит заниматься организацией. Другой умеет поддерживать отношения, но избегает активных продаж. Третий всё тщательно изучает, прежде чем сделать шаг. Четвёртый быстро включается в работу, но так же быстро теряет интерес к рутине. И что часто делает лидер? Пытается всех мотивировать одинаково. Объясняет по нескольку раз. Контролирует. Напоминает. А если не помогает — делает сам. Потому что кажется: если человек не работает так, как я ожидаю, значит, ему не хватает желания или ответственности. Но что, если дело не в этом? Что, если мы просто не видим, как человек думает, что у него получается лучше всего и в каких условиях он способен приносить команде наибольшую пользу? Сильная команда — это не команда, в которой все умеют всё. Это команда, в которой люди понимают свой вклад, видят вклад других и умеют договариваться о совместных действиях. Лидер не обязан быть самым сильным игроком на каждой позиции. Его задача — увидеть, кто и что может привнести в общее дело, помочь людям договориться и создать условия, в которых они не мешают друг другу, а усиливают друг друга. И вот вопрос для тебя. Ты сейчас строишь команду, в которой каждый может проявить свои сильные стороны? Или собираешь людей, которых приходится постоянно подталкивать, чтобы они работали так, как работаешь ты?