Кризисный психолог | Евгения Федорова

ЧЕЛОВЕК ИЛИ ЯРЛЫК ? Вы когда-нибудь  замечали, как трудно бывает изменить мнение о человеке, даже если  он уже ведёт себя иначе? Если  мы решили, что ребёнок несобранный, коллега безынициативный, а партнёр по бизнесу ненадёжный -  дальше словно включается внутренний детектив: мы собираем улики, подтверждающие нашу версию.  А те факты, которые в неё не вписываются, почему-то проходят мимо. Существует такое  психологическое понятие — подтверждающее искажение. Например, если мы привыкли считать ребёнка невнимательным, то забытая тетрадь становится очередным доказательством этого, а  когда он сам вспомнил о важном деле, всё сделал вовремя и ничего не забыл, мы можем даже не придать этому значения. Замечали  ? А теперь перенесёмся в команду. Лидер уверен, что партнер безынициативны…

🔥 SHAMAN СЖЁГ ШТАНЫ И ПОБРИЛСЯ ТОПОРОМ . А ТЫ НАШЕЛ ИДЕНТИЧНОСТЬ ? 😂 Ярослав, конечно, умеет удивлять. Сначала кожаные штаны — в печь. Теперь тельняшка, пена для бритья и топор, обычная бритва — это, видимо, недостаточно убедительное доказательство мужественности. 😂 А ВЫ поверили ? Ржу, представляя его внутренний диалог )) Хотя, если серьёзно, у меня один вопрос: а почему русский мужик обязательно должен быть в тельняшке, с топором и желательно на фоне печи? Где заявка на простого человека, который спокойно бреется станком и не обязан каждый понедельник доказывать свою идентичность всей стране? 😂 Впрочем, кто мы такие, чтобы мешать человеку искать себя? 🤣 Особенно если поиск сопровождается такими спецэффектами. Но если тебе тоже хочется перемен, необязательно начинать с…

#радостьдня #glimmer ✨ Делитесь своими маленькими радостями под этим постом !  Разрешите себе 💞

⛵️ КОМАНДА НЕ СТАНОВИТСЯ КОМАНДОЙ В ОДИН ДЕНЬ Почему в одной команде люди быстро договариваются и распределяют задачи, а в другой постоянно спорят, обижаются и ждут, что лидер всё решит за них? Психолог Брюс Такман предложил модель развития команды, в которой выделил пять этапов. И если знать, на каком этапе находится команда, многие процессы становятся понятнее. 1. Формирование — «А мы вообще кто друг другу?» Люди только знакомятся и присматриваются друг к другу. Ведут себя осторожно, стараются быть вежливыми, ждут от лидера указаний. Пока не очень понятно, кто за что отвечает и как здесь принято работать. Задача лидера: обозначить цель, объяснить правила и помочь людям сориентироваться. 2. Столкновение — «А почему ты решаешь за меня?» Начинаются споры, проявляются различия в характ…

Почему одни команды становятся Мстителями, а другие — собранием суперзвёзд? Представьте: нужно спасти мир. В вашей команде Железный человек, Тор, Халк, Чёрная вдова и Капитан Америка. У каждого невероятные способности. Казалось бы, успех гарантирован. Но есть проблема: у каждого своё представление о том, как действовать. Один хочет всё просчитать, другой привык решать силой, третий вообще не любит, когда ему указывают. Знакомо? Только вместо супергероев — ваши партнёры по бизнесу. Почему «Мстители» в итоге научились действовать вместе, а «Лига справедливости» не производит такое впечатление? Дело не в том, кто сильнее. И даже не в том, у кого больше талантов. Посмотрите на «Мстителей». Капитан Америка умеет координировать действия и удерживать общую цель. Тони Старк придумывает…

Можно хотеть одного и того же — и всё равно не понимать друг друга   Представьте команду, которой нужно решить общую задачу, при этом : 🔵Один человек предлагает сначала всё обсудить и продумать. 🔵Другой считает, что пора перестать говорить и наконец-то  начать что-то  делать. 🔵Третий хочет убедиться, что все согласны с идеей. 🔵А четвёртый уже придумал новый вариант и не понимает, почему остальные всё ещё стоят на месте.   Кто из них прав? Возможно, каждый по-своему:   ➖Одному важно снизить неопределённость. ➖Другому — увидеть движение. ➖Третьему — сохранить контакт между людьми. ➖Четвёртому — открыть новые возможности.   Но если каждый считает собственный способ единственно правильным, начинаются взаимные претензии:   « Опять  он(а)   всё усложняет». «Она вечно куда-то  торопится». «…