Telegram: Собственник строительной компании за 3 000 ₽ в час согласовывает туалетную бу... — 22 июня 2026 г. в 10:21:44.924
Telegram: Собственник строительной компании за 3 000 ₽ в час согласовывает туалетную бумагу Сейчас многие обидятся, но большинство собственников строительных компаний понятия не имеют, сколько стоит их рабочий час. Зарплаты сотрудников считают. Стоимость бетона считают. Расход топлива считают. Даже стоимость перчаток иногда считают. А стоимость собственного времени - нет. Очень удобно. Особенно если хочется всю жизнь работать по 12 часов в день. Смотрите. Есть строительная компания. Чистая прибыль - 600 000 ₽ в месяц. Собственник работает примерно 220 часов. Берём калькулятор. 600 000 ₽ ÷ 220 часов = 2 727 ₽ за час. На первый взгляд всё выглядит нормально. Но тут начинается самое интересное. Большинство собственников считают, что их час стоит 2 727 ₽ только когда они ведут переговоры, ищут клиентов или принимают стратегические решения. На практике этот же человек может потратить полдня на совершенно другие вещи. - Согласовать закупку. - Проверить платёж. - Разрулить конфликт. - Ответить на вопрос прораба. - Утвердить отпуск. - Посмотреть смету. И вот тут хочется задать простой вопрос. Если ваш час стоит почти 3 000 ₽, зачем вы тратите его на работу стоимостью 300 ₽? Я когда-то тоже думал, что это нормально. Ну а кто ещё? Ну а вдруг ошибутся? Ну а вдруг сделают не так? Потом понял простую вещь. Если собственник постоянно занимается операционкой, значит компания купила себе самого дорогого администратора в регионе. Недавно разговаривал с владельцем строительной компании. 35 сотрудников. 12 объектов в работе. Спрашиваю: - Сколько времени уходит на управление компанией? - Практически весь день. Начали разбирать неделю по часам. Угадайте, что получилось. Около 4 часов ежедневно уходило на согласования, ответы на вопросы и контроль. 80 часов в месяц. Две полноценные рабочие недели. Две! Причём большая часть вопросов вообще не требовала участия собственника. Типичный диалог выглядел примерно так: - Какого подрядчика выбираем? - А варианты есть? - Есть. - А какой лучше? - Этот. - Ну тогда его и берите. Конец согласования. Пять минут жизни собственника ушли навсегда. Таких разговоров десятки каждый день. Потом этот же собственник говорит: - У меня нет времени заниматься развитием компании. Конечно нет! Откуда ему взяться? Время уже потрачено на согласование того, что могли решить другие люди. Я ещё ни разу не видел компанию, которая росла быстро и при этом тащила все решения через одного человека. Каждый раз история одинаковая. Компания становится больше. Согласований становится больше. Собственник становится более занятым. А потом все удивляются, почему рост остановился. Где чаще всего теряется время? - Согласования закупок и платежей. - Контроль того, что уже должны контролировать руководители. - Одни и те же вопросы от разных сотрудников. - Тушение пожаров, которые возникают снова и снова. Самое смешное, что большинство этих задач появляются не потому, что сотрудники плохие. А потому что система управления работает по принципу: Если что-то случилось, звоните собственнику. Надёжно. Как старый кнопочный телефон. Только масштабируется примерно так же. Попробуйте на этой неделе провести простой эксперимент. Запишите, сколько времени уходит на: - согласования; - контроль; - ответы на вопросы сотрудников; - решение срочных проблем. После этого умножьте эти часы на стоимость своего часа. Цифра обычно получается очень отрезвляющая. Потому что выясняется, что самый дорогой человек в компании большую часть недели занимается работой, которую давно пора было передать другим. Пока собственник согласовывает каждую мелочь лично, бизнес напоминает экскаватор, которым пытаются копать будто ложкой. Работа идёт. Но как-то подозрительно медленно.