Telegram: Продолжаю читать книгу Питера Друкера «Друкер на каждый день». — 8 августа 2026 г. в 09:12:05.844
Telegram: Продолжаю читать книгу Питера Друкера «Друкер на каждый день». Глава от 4 января - «Преодоление инерции». И после нее я задумался об одной неприятной особенности опыта. Чем дольше ты занимаешься бизнесом, тем больше у тебя появляется готовых ответов. - «Я это уже проходил». - «Мы так пробовали». - «Это не работает». - «Я знаю, как здесь надо поступить». С одной стороны, в этом и заключается ценность опыта. Тебе не приходится каждый раз начинать с нуля. Но есть и обратная сторона. В какой-то момент опыт начинает мешать видеть новые решения. Ты уже не анализируешь ситуацию заново. Ты достаешь из головы решение, которое когда-то сработало. И я замечаю это в том числе за собой. Особенно опасно, когда старый способ до сих пор работает. Не сказать бы, что это работает отлично, эффективно или замечательно. Главное - просто работает. - Деньги приходят. - Клиенты есть. - Сотрудники справляются. - Процессы как-то двигаются. И возникает логичный вопрос: Зачем что-то менять? Наверное, именно так и появляется инерция. Не тогда, когда компания совсем перестает развиваться. А тогда, когда она продолжает двигаться вперед по привычке, хотя вокруг уже давно изменилась дорога. Причем чем успешнее был старый способ, тем сложнее от него отказаться. Потому что у руководителя есть железный аргумент: «Это же принесло нам результат». Да. Принесло. Но вопрос не в том, работало ли это вчера. Вопрос в другом: выбрал бы я этот способ сегодня, если бы не знал, как мы работали раньше? Мне очень понравился этот мысленный эксперимент. Посмотреть на собственную компанию как будто впервые. 1. Если бы сегодня я создавал этот отдел с нуля - оставил бы такую структуру? 2. Если бы сегодня нанимал этих людей - распределил бы обязанности так же? 3. Если бы сегодня запускал этот процесс - сделал бы его именно таким? 4. Если бы сегодня выбирал инструменты - выбрал бы те же самые? И если ответ «нет», появляется следующий, гораздо менее приятный вопрос: Почему тогда мы продолжаем это делать? Пожалуй, в этом для меня главный вывод из сегодняшней главы. Опыт должен помогать принимать решения. Но нельзя позволять ему принимать решения за тебя.