Амортизация процессов — 28 марта 2026 г. в 11:07:04.654
Амортизация процессов _______ Почему активы компании принято амортизировать, а, например, оргструктуру и процессы — нет? Построили здание — есть понимание, что через 10 лет нужно делать косметический ремонт, через 20 лет — капремонт. И финансисты дисциплинированно снижают стоимость такого актива, списывая амортизацию. Амортизация показывает, что актив дешевеет и устаревает. Что мешает с такой же логикой подходить к оргструктуре и процессам? Мысли на этот счет: 1. В компаниях, где работает процессный подход, это может быть не очень актуально. Там улучшения и реинжениринг процессов проводятся регулярно. Хотя и нет явных временных нормативов по обновлению процессов и оргструктур. 2. В компаниях, где низкая зрелость процессов, амортизировать нечего) Всё течет, всё изменяется... 3. Оргструктура, процессы (и др. элементы оргдизайна) — это инструменты для решения бизнес-задач. Их нужно менять под потребности бизнеса. Кроме того, любое обновление требует ресурсов. И зачем трогать то, что пока генерирует прибыль? Возможно, дисциплина амортизации процессов позволит компаниям не пропускать момент деградации? Такой внутренний триггер на обновление внутренних свойств организации для соответствия внешним условиям? _______ Как думаете, насколько жизнеспособна концепция амортизации оргструктуры и процессов? Запустил группу процессов, отладил, организовал "постоянные улучшения", через 1 год нужен косметический ремонт подпроцессов, через 2 года — косметический ремонт процессов, через 3 года нужно делать капремонт всей группы процессов. Важно только следить, чтобы польза от работы процессов окупала ресурсы на их текущий и капитальный ремонты) _______ P.S.: кстати, по человеческим ресурсам амортизация встречается — некоторые должности требуют прохождения регулярного повышения квалификации (например, чтобы организация могла вести определенные виды деятельности). #о_жизни #технология