Кейс: из «незаметного» сотрудника в лиды команды
Кейс: из «незаметного» сотрудника в лиды команды Алексей (имя изменено) 3 года сидел на позиции Middle и не понимал, почему повышения дают другим. Проблема была в коммуникации: он делал работу отлично, но молча. Мы изменили стратегию: он начал выступать на внутренних митапах и брать на себя менторство новичков. Через полгода он стал лидом. Вывод: экспертиза важна, но видимость экспертизы — это 50% успеха. Бывали ли у вас периоды, когда вы чувствовали, что ваш вклад не замечают?
1 138 просмотров