Почему изменения в индустриальных гигантах «схлопываются» и как этого избежать? — 9 июня 2026 г. в 08:25:01.714
Почему изменения в индустриальных гигантах «схлопываются» и как этого избежать? В новом выпуске подкаста разбираем тему приживаемости изменений с Константином Силаевым — руководителем департамента по развитию инжиниринга в «АИМ-менеджмент». За плечами Константина 13+ лет опыта в таких компаниях, как НЛМК и Enel. О чем внутри: 🔹 Реальный кейс: Внедрение системы управления инжинирингом. Как через диагностику найти «корневое зло»: размытую ответственность и хаос в администрировании. 🔹 4 столпа устойчивости: Практическая рамка, чтобы изменения остались в ДНК компании: 1. Система управления процессом. 2. Донесение ценности (WIIFM). 3. Обучение и развитие компетенций. 4. Регламентация (закрепление в правилах). 🔹 Стратегия внедрения: Как строить альянсы «снизу вверх», зачем на самом деле нужен куратор и какую роль играют кросс-функциональные команды. 🔹 Методология: Как объединить ИТ-решения и ИИ с классическими моделями ADKAR, Prosci и Джона Коттера. Выпуск — мастхэв для агентов изменений и руководителей, которые хотят, чтобы их проекты трансформации жили долго и приносили прибыль, а не оставались на бумаге. 🎧 Послушать: • Mave. • Яндекс Музыка. • Telegram. • Apple Podcasts. 👀 Посмотреть видео в высоком разрешении можно здесь. #лидерыизменений #videos #видео #подкаст Лидеры изменений: Telegram | VK | MAX.