В дополнение к предыдущему посту.
В дополнение к предыдущему посту. Заметила, что как будто бы в предпринемательстве, а особенно в стартапах уже сформировался культ провалов, что вовсе не удивительно, ведь если верить статистике, то: 💎 7,5 из 10 стартапов с венчурной поддержкой терпят неудачу (источник: WSJ). 💎 2 из 10 новых предприятий терпят неудачу в первый год работы (источник: Bureau of Labor). В целом, стартап по своей сути — это бизнес-эксперимент с потенциалом. Это значит, что настоящие стартапы склонны к провалу по определению. В США культура провалов, развита настолько, так что венчурные фонды не рассматривают инновационные проекты предпринимателей, если те не могут предъявить опыт предыдущих неудач. Потому что, если человек, не остановился на первом провале, то сила его характера и возможность критически мыслить рано или поздно приведет его к успеху. Основные причины почему стартапы терпят неудачи: • 56% из-за ошибок в маркетинге. • 18% проблемы в командах. • 16% финансовые проблемы. • 6% технические сложности, то, что слишком много времени и усилий было потрачено на технологии, которые в долгосрочной перспективе оказались бесполезными. • 4% юридические и операционные проблемы. Хорошо, если со стартапами все понятно, что и акселераторы и фонды и все на свете с ними разговаривают и говорят, что ошибаться это окей, то как обстоят дела с менеджерами и управленцами в найме? У них, по ощущениям, никогда нет права на ошибку! Думаю, что все зависит изначально от корпоративной культуры, например, многие IT-корпорации стараются поддерживать дух стартапа не только в хаосе процессов, но и в в том, что есть внутренние стартапы компании, где ошибаться — это «окей» и за правильно сделанные выводы после провала вас не выгоняют, но думаю, что даже здесь давление выше, чем в собстенном проекте. На своем опыте понимаю, что самое важное, что в этом всем есть — это управление ожиданиями. Вообще, не важно, предпринематель вы или руководите какими-то проектами в компании, считаю, что ключевая мысль в следующем: все проекты — это проверка гипотез, которые очень вероятно, не верны. И чем инновационнее мысль, тем рискованнее предположения и тем выше вероятность провала. И тут важно помнить, что неудача — это еще не конец, а простое тестирование гипотез, которые не работают.