Итак, — 21 июля 2026 г. в 04:50:21.966
Итак, ЧЕТЫРЕ года, смена трех команд, десятки неправильных решений, депрессия, торг, принятие, тысячи часов нервов, стресса и напряженной работы. Именно столько времени нам понадобилось, чтобы попасть в реестр российских производителей по Постановлению №719. Вообще, когда я поставил команде задачу получить статус Российского производителя, казалось, что это одна из сотен задач которые мы щелкаем как орешки. Просто вопрос времени. Соберем документы, подтвердим производство и все. Как же мы ошибались… За эти три года мы несколько раз возвращались практически в начало. Не хватало балов, не хватало отечественных компонентов. Не проходили документы. Где-то не соответствовала технология. Где-то команда допускала ошибки. А каждая такая ошибка - это не неделя. Это месяцы ожидания, повторных подач, новых проверок. Минпромторг. ГИСП. Торгово-промышленная палата. Выездные комиссии. Проверка производства. Подтверждение происхождения компонентов. И все по кругу, десятки раз. То запятая не там, то ты реально сам идиот, и не учел какие то нюансы. В какой-то момент ты уже доказываешь, что даже сталь, из которой сделана твоя РобоСистема, действительно российская. И только сейчас понимаю, что, наверное, именно поэтому этот реестр настолько ценен. Если бы попасть туда было просто, он бы ничего не стоил. Помните, недавно я рассказывал, что в конце 25 года, полностью пересобрал команду. Вот в том числе и из за/для этого. И именно новый подход, новая команда сделала то, что «одни говорили не возможно, а другие, а оно нам зачем нужно то». В целом на этом можно и закончить, а то моя Алеся, уже ругается на меня и говорит что слишком длинные посты и она читает только начало и конец. Короче, главный вывод всей истории. Иногда проблема не в стратегии. Не в рынке. И даже не в продукте. Иногда нужно просто собрать правильных людей. Поэтому как только завтра вернусь из двух дневного отпуска в деревне, поднимем с командой по бокалу шампанского! 🥂