Я думал, что строю компании. Оказалось, не совсем. — 23 июля 2026 г. в 16:21:06.194
Я думал, что строю компании. Оказалось, не совсем. Недавно поймал себя на мысли, которая очень удивила. Последние пятнадцать лет я был уверен, что строю компании. Но со временем понял, что это не совсем так. Все эти годы я строил не столько компании. Я создавал новое. Новые продукты. Новые подходы. Иногда новые рынки. А компании были тем, что позволяло всему этому появиться. Бизнес был способом, воплотить новые идеи в реальность. Когда мы начинали говорить, что промышленная роботизация должна стать доступной не только крупнейшим заводам, многие улыбались. «Роботизация не может быть массовой». «Это слишком дорого». «Так никто не делает». Сегодня для нас уже нормально, что роботизированная система запускается за несколько рабочих дней, а не за несколько месяцев, и чтоит не как крыло от самолета. Уже и сам забыл, насколько безумной эта идея казалась совсем недавно. Потом была цель сделать подготовку кадров для нас и индустрии. Собственная академия, RedUniversity, лаборатории робототехники и партнерства с ведущими вузами. Бауманка, Станкин, РЭУ Плеханова, Иннополис и другие. Мне не раз говорили: «Зачем производителю роботов учить студентов? Делайте роботов». Но если задуматься, какой смысл создавать технологии, если завтра ими некому будет пользоваться? Потом появился ЦЕХ. Когда мы запускали первое сообщество производственников, многие вообще не понимали, зачем предпринимателям регулярно встречаться друг с другом. Сегодня сильное комьюнити стало почти обязательным элементом сильного бизнеса. И прикол в том, что каждый раз история развивается почти одинаково. Сначала тебе объясняют, почему это невозможно. Потом почему это никому не нужно. Потом все начинают делать так же. И только спустя несколько лет оказывается, что незаметно появился новый стандарт, новый рынок или вообще новая отрасль. Самое интересное, что все эти годы я действительно думал, будто строю компании. А сегодня, оглядываясь назад, понимаю: компании были инструментом. Настоящей работой было создавать то, чего раньше не существовало. Наверное, именно поэтому мне всегда было интереснее запускать новое, чем бесконечно улучшать уже работающее. Интереснее пытаться увидеть следующий поворот рынка, а потом сделать так, чтобы он действительно произошел. И сейчас я очень хорошо понимаю, что максимальную ценность я создаю не тогда, когда управляю тем, что уже существует. А тогда, когда создаю то, чего до этого просто не было. Иногда это продукт. Иногда новый стандарт. Иногда новый рынок. Именно этим, кажется, я и занимался последние пятнадцать лет. Просто осознал это только сейчас.