Компания, которая не может жить без основателя
Компания, которая не может жить без основателя Последние 2 года я все отчетливее понимаю, что именно сам основатель часто делает компанию зависимой от себя. На старте это нормально. Ты держишь в голове продукт, технологии, деньги, клиентов, людей. Заходишь в любую задачу. Принимаешь решения быстрее всех. Влетаешь в очередной пожар и за десять минут решаешь то, что команда обсуждала неделю. Кажется, что ты снова всех спас. И, возможно, в первые годы без этого компания действительно не выживет. Но потом она вырастает. И то, что раньше было силой основателя, начинает становиться слабостью компании. Каждый раз, когда ты принимаешь решение вместо руководителя, ты забираешь у него ответственность. Каждый раз, когда лично вытаскиваешь очередную задачу, компания учится не решать, а ждать тебя. Сегодня она становится быстрее. Но завтра становится слабее. Блин, и почему я не понял этого году в 23( Если спустя годы каждое важное решение всё ещё должно дойти до основателя, значит, он построил не компанию. Он построил себе очень большую должность. Сейчас я сам прохожу этот переход в TECHNORED. Моя задача уже не в том, чтобы принимать ещё больше решений. Наоборот. Нужно построить команду и систему, в которой решения принимаются там же, где находится ответственность. Без моего ежедневного участия. Не потому, что мне стало всё равно. А потому, что это следующая задача основателя, перейти из позиции незаменимого и перестать быть для собственной компании единственной точкой опоры. Сначала ты создаёшь компанию. А потом должен создать ей будущее, в котором она больше не зависит от тебя. 🚀