Устойчивость бизнеса начинается с устойчивой команды
Устойчивость бизнеса начинается с устойчивой команды Что произойдет с бизнесом, если завтра уйдет ключевой сотрудник? А если все важные решения по-прежнему замыкаются на собственнике, задачи ставятся хаотично, а команда работает на пределе? Именно эти кадровые риски разбирали сегодня на площадке ЛОТПП на заседании подкомитета по бизнес-образованию «Как бизнесу расти через командную эффективность? Взгляд HR-специалистов». Эксперты говорили не столько о найме, сколько о том, как сделать бизнес менее зависимым от отдельных людей и сильнее за счет команды. Доцент ВШМ СПбГУ Ольга Никифорова разобрала, чем команда отличается от группы, как она проходит этапы формирования и конфликтов, почему важно правильно распределять роли и какую функцию в этом процессе выполняет лидер. Среди признаков эффективной команды – общая цель, понятные правила принятия решений, взаимная ответственность, разнообразие ролей и регулярная обратная связь. Наталья Лебедева, HR BP центра компетенции программного и проектного управления в ИТ-кластере «Газпром нефть», представила взгляд крупной компании на практики командной эффективности и работу с командами в проектной среде. В центре внимания – роль HR в развитии взаимодействия между сотрудниками, поддержке команд и создании условий для устойчивой совместной работы. О ситуации на рынке труда рассказала Екатерина Скляренко, hh.ru. По представленным данным, 85% работодателей в 2026 году ощущают дефицит необходимых навыков у кандидатов, а более двух третей сотрудников сталкиваются с препятствиями, которые замедляют их работу. Среди основных причин — нечеткая постановка задач, непонятные приоритеты и перегрузка. Практическими кейсами также поделились директор по персоналу ООО «Арбитранс» Любовь Спиридонова подчеркнула, что ключевая основа успеха любого бизнеса — это персонал и корпоративная культура, а не только продукты или прибыль. В условиях сложного времени особенно важно уделять внимание психологическому состоянию сотрудников: поддерживать их, создавать комфортную атмосферу, где можно открыто обсуждать эмоции и ошибки Как раз о создании такой среды говорил генеральный директор Designic Александр Менжулин: «Офис — это не просто помещение, а важная часть HR-стратегии: пространство должно отражать ценности компании, способствовать развитию сотрудников и помогать реализовывать бизнес-цели». Главный вывод встречи: в условиях кадрового дефицита устойчивость компании определяется не только тем, кого удалось нанять, но и тем, насколько бизнес способен распределять ответственность, сохранять знания внутри команды и продолжать работать при изменении ее состава. Для ЛОТПП развитие человеческого капитала и распространение практик эффективного управления командами остаются одним из направлений работы по повышению устойчивости и конкурентоспособности бизнеса Ленинградской области.
Канал в каталоге Максиметера
143 подписчиков · Бизнес