Про «Аську», упущенные возможности и 322776999 — 19 февраля 2026 г. в 20:19:59.270
Про «Аську», упущенные возможности и 322776999 Помните времена, когда фраза «а ты в аське будешь?» не требовала перевода? Когда на кнопочной Nokia или Sony Ericsson горел зеленый огонек, и ты мчался к компьютеру, чтобы успеть ответить, пока собеседник не ушел в офлайн? Сейчас мессенджеры везде. Telegram, WhatsApp — в них живут рабочие чаты, семейные группы, каналы с новостями, игры и развлечения. От ребенка до пенсионера — все «в мессенджерах». Это стало фоном, как электричество или водопровод. Но в начале нулевых, в эпоху кнопочных телефонов и dial-up интернета, ICQ была революцией. Это была первая альтернатива СМС, которая не разоряла счет на телефоне. Моя аська — 322776999 Я до сих пор помню этот номер. Он был важнее, чем телефонный. За «красивыми» номерами охотились, их продавали за деньги. У каждого был свой уникальный идентификатор, своя цифровая подпись в мире, который только учился общаться онлайн. Аську ставили на всё, что движется. На домашний компьютер — обязательно. На телефон — если повезло и на его борту была Java. Это был must-have, пропуск в цифровое общество. Как убить продукт, у которого 10 миллионов пользователей История ICQ — это классический кейс для Harvard Business Review, только грустный. Компания прошла путь от Израиля до США, а потом была выкуплена российской инвестгруппой. Но смена собственников — это лишь антураж. Главное — внутри. Казалось бы: отличный продукт, аудитория — более 10 миллионов человек по миру, из них половина в РФ. Можно просто ничего не делать и какое-то время кататься на волне. Но рынок не стоял на месте. Росла скорость мобильного интернета, появлялись смартфоны, менялись привычки. А Аська... не сориентировалась. Помню, как обновление за обновлением становилось хуже. То, что подкупало с самого начала — простота, легкость, мгновенный вход — куда-то исчезло. Интерфейс становился тяжелым, неповоротливым, неудобным. Вместо того чтобы сделать шаг навстречу новой реальности, продукт начал тормозить и терять пользователей. Люди просто уходили туда, где было быстрее и удобнее. Сейчас проект закрыт. И вместе с ним ушла целая эпоха десктопных приложений. Эпоха, когда твой цифровой образ определялся семизначным номером, а не юзернеймом. ИТ-урок: инерция — убийца В ИТ миллион таких примеров. Компании, которые имеют огромную аудиторию, успокаиваются и перестают смотреть по сторонам. Они думают, что пользователи никуда не денутся. Но пользователи уходят. Не сразу, но уходят. Туда, где быстрее, удобнее, современнее. Ошибка ICQ не в том, что её купили не те люди. Ошибка в том, что внутри команды перестали гореть. Перестали задавать себе вопрос: «А чем мы будем полезны завтра?» Поэтому правило простое: 1. Разбавляйте кровь. В команде обязательно должны быть молодые умы. Не потому что старые плохие, а потому что молодые иначе чувствуют время и тренды. Они — ваш сканер новых угроз и возможностей. 2. Руководитель обязан учиться. Нельзя управлять ИТ-продуктом, если ты не понимаешь, куда движется рынок. Не обязательно писать код, но обязательно — разбираться в новом, пробовать чужие продукты, читать и анализировать. P.S. А вы помните номер своей аськи? Признавайтесь в комментариях, устроим смотр цифровых позывных из нулевых.