Насколько вы довольны сейчас тем, сколько денег приносит вам ваш отель? — 21 августа 2026 г. в 07:59:49.563
Насколько вы довольны сейчас тем, сколько денег приносит вам ваш отель? Честно. От 1 до 10. Если оценка меньше 8 — подумайте: как давно вы живёте с ощущением, что отель может зарабатывать больше? Напишите в комментариях какая у вас оценка и почему считаете оценку верной. Интересно посмотреть. Я регулярно слышу от собственников: «Вроде загрузка есть, а денег почему-то не чувствую». «Весь сезон работаем, а потом начинаешь считать — результат не тот». «Сейчас сезон закончим, потом спокойно разберёмся». «В следующем году сделаем лучше». НО, есть проблема. Сам по себе следующий год ничего не исправит. Если продолжать управлять отелем так же, скорее всего, вы получите примерно тот же результат, только: ✖️Зарплаты станут выше. ✖️Коммунальные расходы вырастут. ✖️Реклама подорожает. ✖️Сам объект станет ещё на год старше. ✖️А конкуренты за это время могут обновить номера, усилить маркетинг, научиться лучше работать с ценой и забрать часть вашего спроса. Представьте две ситуации в будущем через 1 год Первый сценарий Те же провалы в загрузке. Та же цена «примерно как у соседей». Те же проблемы с сотрудниками. Те же вопросы: «Почему вроде работаем много, а прибыль опять не та?» И снова надежда на следующий сезон. Второй сценарий Через год вы точно понимаете: ☑️ сколько должен заработать отель; ☑️ какая загрузка вам нужна; по какой цене продавать; ☑️ где теряются деньги; ☑️ какие показатели контролировать; ☑️ что должна делать команда; и сколько в результате останется собственнику. Разница между этими двумя сценариями начинается не через год. Она начинается с решения, которое вы принимаете сейчас. Если текущая ситуация вас не устраивает, продолжать жить с ней — тоже выбор. Поэтому я бы не начинал с нового сайта, рекламы, ремонта или очередного сотрудника. Сначала нужно понять: где именно ваш отель сегодня недозарабатывает и какая точка даст самый большой результат. Именно для этого я провожу индивидуальный 60-минутный разбор гостиничного проекта. До встречи изучаю объект, площадки, номерной фонд и основные цифры. На самой встрече ищем главные точки роста и определяем, что я бы менял в первую очередь на вашем месте. До 31 августа 2026 года осталось 4 места на разбор. Хотите занять одно из четырёх мест — напишите мне в личку слово РАЗБОР