За 5 минут узнайте, сколько вам приносит один номер в сутки — 14 августа 2026 г. в 07:56:18.592
За 5 минут узнайте, сколько вам приносит один номер в сутки Вчера обещал дать простой прием, который поможет сделать первый шаг к управлению отелем через цифры. Сегодня никакой теории. Нужны 5 минут, калькулятор и три цифры. Посчитаем, сколько в среднем приносит один номер вашего отеля за сутки. НАПРИМЕР: 1️⃣ В гостинице 20 номеров. 2️⃣ За последние 30 дней проживание гостей принесло 1 500 000 ₽. Считаем: 1 500 000 ₽ ÷ 30 дней ÷ 20 номеров = 2 500 ₽. Получается: Каждый существующий номер приносил вам в среднем 2 500 ₽ в сутки. Неважно, был конкретный номер занят или пустовал. Мы берем весь номерной фонд. Кстати, у этой цифры есть профессиональное название RevPAR - это один из основных показателей именно гостиничного бизнеса. (Но термин запоминать необязательно). Гораздо важнее понимать его смысл: Сколько денег в среднем приносит каждый имеющийся у вас номер за сутки. Почему эта цифра интереснее, чем просто загрузка или цена? Допустим, рядом стоят два одинаковых отеля. Первый продает номер в среднем по 6 000 ₽, но часть номеров пустует. Второй продает по 5 500 ₽, зато занят почти полностью. У кого результат лучше? По одной цене ночи мы этого не поймем. По одной загрузке — тоже. А вот сколько денег приносит каждый номер в сутки — уже гораздо интереснее. Но самое полезное начинается дальше. Одной цифры мало. Нужна вторая. Посчитайте тот же показатель за аналогичный месяц прошлого года. НАПРИМЕР: Август 2025 — 2 200 ₽ на номер в сутки. Август 2026 — 2 500 ₽. Разница — +300 ₽ с каждого номера каждый день. Для отеля на 20 номеров: 300 ₽ × 20 номеров × 31 день = +186 000 ₽ выручки за август. Вот теперь уже видно движение бизнеса. Можно дополнительно посчитать предыдущий месяц. Но здесь осторожнее. Для сезонного отеля июль и август еще можно сравнивать, а январь с августом — практически бессмысленно. Спрос и цены совершенно разные. Поэтому самое интересное сравнение — одинаковые периоды разных лет. И здесь есть еще один нюанс. Если год назад номер приносил 2 200 ₽, а сегодня 2 250 ₽ — формально рост есть. Но за год выросли цены, зарплаты, коммунальные расходы, закупки и другие затраты. Поэтому маленький рост показателя еще не означает, что реально бизнес стал зарабатывать больше. Что сделать прямо сейчас Возьмите калькулятор и потратьте 5 минут: 1️⃣ Посчитайте выручку от проживания за последний полный месяц. 2️⃣ Разделите ее на количество дней этого месяца. 3️⃣ Разделите на количество номеров. Получили свой RevPAR — сколько приносил один номер в сутки. А теперь самое интересное: 4️⃣ Посчитайте эту же цифру за предыдущий месяц. 5️⃣ Посчитайте ее за тот же месяц прошлого года. Получились уже три цифры. Теперь можно не говорить: «Вроде в этом году работаем получше». Можно сказать: «Год назад каждый номер приносил 2 200 ₽ в сутки. Сейчас — 2 500 ₽. Рост — 13,6%». Вот это и есть первый маленький шаг к управлению через цифры. Не просто посчитать. Посчитать → сравнить → увидеть изменение → задать вопрос: ПОЧЕМУ? А дальше уже принимать решения. Ставьте ❤️ если точно решили использовать цифровой подход в бизнесе и 5 минут уделите этому простому заданию прямо сегодня. И если готовы поделиться — напишите в комментариях свой RevPAR за июль и насколько он изменился к прошлому году. Очень интересно узнать насколько у вас идут дела и какие пришли инсайты. Завтра поговорим о цене бездействия: сколько может стоить собственнику привычка годами управлять отелем по принципу «вроде всё нормально»