Свой сервер, своя команда, своя голова на плечах: имеено за это мне нравится "третий путь" — 27 апреля 2026 г. в 07:08:00.797
Свой сервер, своя команда, своя голова на плечах: имеено за это мне нравится "третий путь" Два предыдущих поста разобрали крайности: SAP за полмиллиарда и отраслевого интегратора, который даёт готовое решение — но с замком, к которому у вас нет ключа. Сегодня — Вариант 3. Тот самый, что в моём списке с архитектурой помечен как «Свободный софт, собственное внедрение и поддержка». В чём суть (для "8 грамм") Вы не покупаете лицензии вендора. Вы не платите интегратору за «коробку». Вы строите платформу сами — на открытом ПО. СХТД на PostgreSQL, BI на Apache Superset или Grafana, интеграционная шина на Python/Go, веб-формы для ручного ввода, коннекторы к АСУ ТП по OPC UA и Modbus. Деньги CAPEX — минимальный среди трёх вариантов. Вы платите только за «железо» (серверы, сеть, датчики) и базовое ПО (лицензии на ОС, если не Linux). Никаких отчислений с каждого рабочего места. OPEX — зарплата собственной команды. Для рудника масштаба «8 граммов на тонну» это 7 человек: руководитель, DevOps/архитектор, бэкенд-разработчик, фронтенд/BI-аналитик, инженер АСУ ТП, дата-стюард, специалист по ИБ. ФОТ — примерно 1,5–2,5 млн рублей в месяц. Сроки: 1,5–3 года до полного контура. Но первые результаты — сводный отчёт за смену в веб-интерфейсе — можно получить через 3–4 месяца. Плюсы Полный контроль. Данные хранятся на вашем сервере. Никто, включая СБ/ИБ, не переживает об утечке через стороннего подрядчика. Гибкость. Главный инженер попросил новый отчёт? Разработчик делает его за день, а не ждёт ближайшего релиза от вендора. Независимость. Сменился собственник, ушёл интегратор, закрылся офис SAP в России — вам всё равно. Команда и код у вас. Минусы и главный риск Нужна сильная команда. Если уходит бэкенд-разработчик или девопс, а вы не задокументировали архитектуру — проект встаёт. Найти замену на удалённом руднике за две недели нереально. Что поможет: Git с документацией обязателен, плюс удалённый архитектор на абонентской плате как страховка от внезапного ухода ключевого сотрудника. Что это значит для «8 граммов на тонну» Содержание низкое, считать деньги умеем. Вариант 3 даёт максимальный контроль при минимальном CAPEX. Но требует воли руководства инвестировать не в коробку, а в людей. Это психологически сложно: проще попросить бюджет «под ключ», чем объяснять совету директоров, зачем руднику семь айтишников. Что дальше Мы разобрали все три варианта. В следующем посте — сводная таблица: CAPEX, OPEX, риски, сроки и рекомендованный путь для «8 граммов на тонну». Денис 27 апреля 2026 #горноедело #цифровизация #свойпуть #opensource #СХТД #ЧайкинДенис Горная цифровизация для чайников