Каким должен быть успешный руководитель прямо сейчас? — 24 апреля 2026 г. в 11:05:43.348
Каким должен быть успешный руководитель прямо сейчас? Вчера я посетила конференцию «ЛЮДИ 26», которую организовала основатель Международной академии для лидеров и коучей EMR-Academy Наталья Нечаева, новые качества лидерства, кто будет успешным сейчас. В начале 2000х в бизнесе царила эпоха жёсткости и мы жили по принципу «цель оправдывает средства». В резюме мы указывали важные в то время качества: ответственный, пунктуальный, ориентированный на результат. Авторитарный стиль управления превалировал, а KPI и метрики эффективности были главными показателями успеха. Вспомните себя в то время… Лично мне папа говорил: выбери цель и иди к ней любой ценой, стиснув зубы, не обращая внимания ни на что.Но эта модель дала трещину и постепенно в нашем лексиконе появились новые слова: выгорание, хронический стресс, апатия, потеря смысла. Мы столкнулись с реальностью, где жёсткость перестала работать. В 2010 хх на смену эпохе жёсткости пришла эпоха мягкости и мир стал меняться, мы стали сотрудничать со многими странами и нужно было находить подход к разным людям. Мы открыли для себя эмоциональный интеллект, коучинговый стиль управления, work-life balance. Появилось понимание важности soft skills и заботы о себе. В2018 году пришёл коронавирус, который затронул абсолютно все страны, компании и людей. Это было похоже на внезапный шторм, накрывший всю планету. И вот уже несколько лет мы живём в эпоху постоянных изменений: экономика, политика, новые технологии (включая ИИ). Только мы начинаем привыкать к одной ситуации, так появляется новая, не успеваем оправиться от одного события, как случается другое. Раньше можно было планировать на годы вперёд, а сейчас планы приходится менять постоянно. В такой ситуации только мягкость, конечно, тоже не является решением. Сегодня мы видим, что лидеры, воспитанные на мягкости, порой не могут принять жёсткие, но необходимые решения, команды теряют фокус на результате, а собственникам приходится возвращаться к операционному управлению. Недавно клиентка, молодая девушка, с большой горечью рассказывала, что она не может работать в жесткой атмосфере, это конфликт поколений и ей нужны другие условия.Современный лидер стоит перед сложным выбором: как сочетать в себе твёрдость решений и гибкость подходов, как быть одновременно результативным и эмпатичным. И здесь мы сталкиваемся с внутренним конфликтом, каким мне нужно быть твердым или мягким? Ответ на этот вопрос лежит в области резильентности т.е. способности договариваться с реальностью, сохраняя при этом внутреннюю устойчивость. Это не выбор между жёсткостью и мягкостью, а умение гармонично сочетать оба качества, оставаясь верным своим ценностям и целям. О том как развивать резильентность и как это качество уже оценивают на собеседованиях, обязательно напишу в следующих постах. 👍 уже знаю 🔥 буду развивать в себе 🤔 думаю