Гребенюк vs Девятченко: чем моя методология отличается от топов рынка и почему она силь... — 28 сентября 2026 г. в 06:10:22.113
Гребенюк vs Девятченко: чем моя методология отличается от топов рынка и почему она сильнее других? Я спокойно отношусь к сравнению с крупными бизнес-экспертами. Потому что KPI, финансовое планирование, регламенты, продажи, оргструктуру, ответственность команды и выход собственника из операционки придумала не я. У каждого сильного эксперта есть своя специализация, и, конечно, я знаю, что на ранке полно конкурентов, чьи имена намного известнее моего. Но еще я знаю, что собственник медицинской или ветеринарной клиники точно возьмет из моего сопровождения то, что ему не даст Гребенюк или Дашкиев. 1. В первую очередь я являюсь медиком, поэтому моя методология родилась внутри клиники Я не пришла в медицинский бизнес извне с универсальной моделью и потом начала адаптировать её под врачей. Я сама прошла путь от ассистента и врача-реаниматолога до главного врача и руководителя. И это не просто строчка в биографии, а часть моей методологии. Потому что медклиника – не обычный бизнес, в котором сотрудники просто носят халаты. И он всегда требует индивидуального подхода и знания ниши изнутри. 2. Принципиально не начинаю работу с инструментов У меня нет универсального решения: Всем нужен управляющий Срочно внедряем KPI и меняем мотивацию Снижаем ФОТ Вкладываемся в маркетинг. Потому что ко мне может прийти клиника с выручкой 2 млн, а может — с 5 млн или 15 млн. И у обоих могут быть проблемы с чистой прибылью, но причины будут разными. Поэтому сначала мы проводим аудит и разбираем, что конкретно сегодня ограничивает финансовый результат именно этой клиники. И только потом мы выбираем инструмент. 3. Связываю то, что обычно пытаются улучшать отдельно Это ещё одно большое отличие моей работы. Ведь можно нанять маркетолога, который увеличит количество обращений, CRM-специалиста, который настроит воронку, финансиста, который посчитает P&L и HR, который займётся наймом. Каждый из них может прекрасно выполнить свою задачу, но где тот человек, который свяжет всё это с деньгами собственника? Поэтому для меня бизнес клиники выглядит не как набор отдельных блоков, а как четкая и последовательная цепочка. И если одна часть в ней меняется – я смотрю, что происходит с остальными. 4. И самое важное: умею не только придумать решение, но и внедрить его через команду Потому что технически настроить процесс и реально изменить работу людей — две разные задачи. Можно идеально посчитать экономику, разработать мотивацию и настроить CRM. А потом столкнуться с сопротивлением сотрудников. Поэтому я работаю не только с собственником, а через него еще и с командой. Потому что если руководитель идет к переменам, а команда продолжает работать по-старому, новая таблица не изменит бизнес. Именно поэтому результаты моих клиентов настолько разные. Показывала их здесь. Потому что задача моей методологии – не внедрить определённый набор инструментов, а найти, что именно мешает конкретной клинике получить следующий финансовый результат, изменить это и встроить изменения в реальную работу команды. И ее главный результат – когда клиника качественно лечит, даёт собственнику нужные деньги, команда самостоятельно отвечает за свои участки, а самому собственнику больше не нужно быть главным сотрудником собственного бизнеса. Результат вашей клиники здесь ↪️↪️↪️ Записаться на АУДИТ