Маркетинг с Золотухиной

Дел больше, чем часов в сутках. Вот как я с этим живу Провести планерку. Снять контент. Созвон с клиентом. Посчитать КП. Ответить в 15 чатах. Зал. Починить CRM.Обед, ужин. Посмотреть новое видео на Ютуб. И хорошо бы поспать не 6 часов. Поговорить со второй половинкой. И еще при этом быть продуктивной, красивой, улыбаться и не забывать пить витамины. Это мой обычный день и, возможно, ваш. Я тут поделюсь как я маневрирую в этом безобразии, чтобы хоть какие-то задачи закрывались. Напишу пять пунктов, если будет интересно- дополню. ✅1. Гугл Календарь - мой босс. Там все встречи, регулярные планерки, обед, зал и даже забронировано время под стратегические задачи. Я вношу свои личные задачи, ассистент- рабочие созвоны. ✅2. Список дел в приложении to do ist. Писала тут. Амбассадор уже 8 лет…

Разбор бизнеса - типовые ошибки, которые вижу: записала подкаст, как провожу разборы бизнеса и что вижу. Скорее всего вы узнате себя) Слушайте на 1,25 или 1,5 (да, я быстро говорю, но для вас замедляю речь). Поставьте 🔥, если узнали себя или было полезно. Хотите понять какая у вас ситуация в маркетинге и что вам делать - заходите в бот в ТГ, отвечайте на вопросы и получите диагностику вашего маркетинга и рекомендации.

Хотите понять какая у вас ситуация в маркетинге и что вам делать - заходите в бот в ТГ, отвечайте на вопросы и получите диагностику вашего маркетинга и рекомендации.

Что я обычно вижу в первые 30 минут разбора проекта: записала подкаст, как провожу разборы бизнеса и что вижу. Скорее всего вы узнате себя) Слушайте на 1,25 или 1,5 (да, я быстро говорю, но для вас замедляю речь). Поставьте 🔥, если узнали себя или было полезно. Хотите понять какая у вас ситуация в маркетинге и что вам делать - заходите в бот в ТГ, отвечайте на вопросы и получите диагностику вашего маркетинга и рекомендации.

Маркетинг не обязан быть громким. Он обязан быть управляемым Расскажу историю. Ко мне пришел собственник сети ресторанов и с гордостью показал табличку: 40 рилсов за месяц, три коллаборации с блогерами, ребрендинг меню, новый слоган. Спрашиваю «а выручка? А заявки»? Он молчит. Оказалось, что маркетинг там существует как поток идей и активностей, но никто не может сказать, какая из них реально приносит деньги. Потому что аналитики нет совсем! Вот это и есть главная ловушка. Маркетинг путают с движухой и хайпом. А на деле маркетинг - это не про то, управляемо ли это происходящее. Опять полезу в менеджмент, потому что там про это тоже давно всё разложено. ✅Деминг: система важнее героя Эдвардс Деминг, отец идей про качество и системный менеджмент, говорил простую вещь: результат зависит …

Почему бизнесу сначала нужен порядок в целях, а потом уже продвижение. Часть 2. Часть 1 - тут. 3. Какая аудитория нужна - конкретный портрет, а не «все, кто может купить» 4. Сколько заявок нужно, чтобы дойти до цели + при какой конверсии 5. Какая экономика должна сходиться - сколько можно платить за лида, чтобы бизнес не ушёл в минус Без этого порядка любое продвижение — это красивая активность без гарантии результата. Причём чем больше бюджет, тем дороже стоит эта неопределённость. Сделала для бота-диагноста именно для этой ситуации. Он задаст вам 5 вопросов и даст рекомендации конкретно по вашему отделу маркетинга - что уже в порядке, а что стоит починить, прежде чем вкладываться в продвижение. Переходите, займёт пару минут — ссылка вот. А у вас цели оцифрованы и понятны коман…