9 пуль в день: почему я не хочу тратить мозг на футболку — 22 апреля 2026 г. в 14:45:18.608
9 пуль в день: почему я не хочу тратить мозг на футболку Я раньше думал, что я управленец. Бизнес есть, люди есть, задачи летят, ты вечно «на связи». Значит, руководитель. Потом я пошёл учиться управлению — и там мне довольно быстро объяснили, что я не руководитель. Я самозанятый. Уровень управления — ноль-один. И это был, наверное, самый полезный удар по самолюбию за последние годы. Потому что одно дело — когда ты «на фоне рынка молодец», другое — когда ты смотришь на классический бизнес и понимаешь: если ты на два месяца исчезнешь, у тебя исчезнет всё. Там мне зашла одна мысль, которую я теперь таскаю в голове каждый день. Про 9 пуль. Представьте: с утра вам выдали 9 пуль. Всё. Это ваш запас на день. Пули — это решения. Маленькие, большие — неважно. Любое решение съедает пулю. Вы проснулись и начали: какую футболку надеть? Минус пуля. Чем позавтракать? Минус пуля. На чём поехать? Минус пуля. Потом вам кто-то написал «а давайте вот тут чуть поменяем» — ещё минус. И вот вы вроде весь день в делах, а к моменту, когда надо принимать нормальное решение — типа «вкладываемся/не вкладываемся», «увольняем/не увольняем», «берём/не берём» — у вас пуль уже нет. Мозг пустой. Вы раздражены. Вы хотите, чтобы от вас отстали. Именно в этом состоянии люди начинают делать самые дорогие ошибки. Работа руководителя — не мотивировать. Не быть вдохновляющим. А быть в ресурсе, чтобы принимать решения. Причём быстро. Даже если они окажутся неверными:)) Потому что неверное решение, принятое быстро, даёт вам шанс его поправить. У вас остаётся время на манёвр. А «долго и правильно» заканчивается тем, что вы просидели неделю, выдохлись, а потом мир поменялся — и ваше «правильно» уже не нужно. Так что я сейчас всё больше двигаюсь к простой настройке: всё, что можно не решать самому — не решаю. Пусть дома убирает кто-то. Пусть готовит кто-то. Пусть какие-то мелкие вещи решаются без меня. Потому что если руководитель весь день занят тем, что разруливает мелочь, он в итоге становится самым дорогим исполнителем в компании.