Почему одинаковый стиль управления с некоторыми сотрудниками работает, а с другими — нет — 13 июля 2026 г. в 05:08:00.259
Почему одинаковый стиль управления с некоторыми сотрудниками работает, а с другими — нет Забирайте мой практический чек-лист и узнайте, что заставляет их спорить и избегать ответственности Устали постоянно напоминать сотрудникам о задачах, переделывать и лично контролировать каждый шаг? Сколько денег вы уже потеряли только потому, что они не сделали работу вовремя? Вместо того чтобы искать новых клиентов и развивать компанию, вы снова тушите очередной пожар. И тешите себя надеждой, что в этот раз сотрудники начнут выполнять задачи без постоянных напоминаний. Знакомо? Большинство руководителей в такой ситуации вводят новые отчёты и объясняют по десять раз. На несколько дней становится лучше, а потом всё возвращается на круги своя. Члены команды спорят, саботируют задачи и работают спустя рукава. Почему? Вы методично совершаете ошибку: пытаетесь изменить поведение сотрудника, даже не понимая, что за ним стоит. Когда подчиненный болезненно реагирует на замечания или избегает ответственности, причина далеко не всегда в его характере. Таким способом он закрывает значимую для себя потребность, а вы ее не видите. Я люблю докапываться до таких вещей. Коллеги даже надо мной смеются и называют профайлинговым педантом 😄 Не могу остановиться, т. к. оттачиваю и дополняю курс пособиями, схемами и книгами в электронном виде. Для меня важно, чтобы после обучения вы не искали ответы по разным источникам, а открывали нужную ссылку и сразу применяли на практике. И я собрала «Практический чек-лист для руководителя по диагностике мотивации и ценностей сотрудников». Это пошаговый алгоритм, который помогает понять, почему человек не делает того, что вы от него ждёте. Вот как инструменты работают у моих слушателей: — Руководитель отдела продаж после обучения пересмотрел систему мотивации с учётом особенностей сотрудников. Команда стала работать вовлечённее, а продажи выросли на 25%. — Управленец раньше делала работу за команду, потому что ей было неудобно делать замечания и требовать выполнения задач. После обучения она научилась спокойно делегировать и давать развивающую обратную связь. В результате компания увеличила количество клиентов, прибыль и укрепила свои позиции на рынке юридических услуг. Если вам надоело управлять людьми методом проб и ошибок и вы хотите понимать, почему подчиненные ведут себя именно так, а не гадать каждый раз на кофейной гуще, когда что-то идёт не по плану, приходите 16 июля на курс по профайлингу. И по окончании получите удостоверение государственного образца о повышении квалификации. P.S. А если пока хотите познакомиться с моим подходом, напишите «+» в комментариях. Я отправлю вам чек-лист 👌