Проблема не в сотрудниках. Проблема в том, как вы их выбираете.
Проблема не в сотрудниках. Проблема в том, как вы их выбираете. Forbes в 2026 пишет, что HR будущего открыт для коммуникации, эмпатичный и гибкий. Компании учат специалистов слышать людей и работать со стрессом. Но давайте честно 👉Выгорание, конфликты и срывы сроков начинаются не в работе, а в момент выбора не того человека. 90% решений вы принимаете уже в первые минуты. Дальше просто ищете подтверждение, что не ошиблись. И вот сейчас неудобный вопрос. Вы реально видите человека или просто задаёте вопросы по заученной схеме? А потом навешиваете ярлыки: токсичный, манипулятор, уверенный в себе? Ко мне на обучение по профайлингу приходят эйчары, руководители, специалисты, даже если набирают одного менеджера или SMM-специалиста. Вы обучаетесь типологиям DISC, MBTI, даже коучингу. Но руководитель давит на сроки, решение нужно здесь и сейчас. И не сканируете кандидата, как рентген. Потом этот «идеальный» претендент подводит и разваливает команду. А крайним остаетесь вы. Ошибка в найме = минус деньги, минус команда и минус ваша репутация. Самое обидное, вы ведь не потому ошибаетесь, что не умеете. А потому что нет времени на расширенный анализ. Вы доверяетесь своему впечатлению… Я смотрю на кандидатов в своих бизнес-проектах не через нравится/не нравится. У меня есть система, которая сразу показывает: при каких условиях человек сломается, когда начнет хитрить, где даст результат. В моей практике база — эннеаграмма, такой мощный каркас наблюдений и выводов. Это не просто определение типа личности, для того, чтобы на бумаге записать. Я в диалоге слежу за поведением и понимаю, почему он это говорит и что он сделает дальше. Как только человек войдёт, у вас тоже появятся 2–3 гипотезы. Здесь не будет позиции «Подумаю потом». Тогда я спрошу: «Почему так?» Эннеаграмма подсвечивает, как человек ведет себя в работе: он дожмет задачу или сольется при первой сложности, будет работать ради результатов или ждать похвалы, возьмет ответственность или начнет искать оправдания. Вы заметите повторяющиеся маяки в речи и жестах, логику объяснений. Да, тело не врет. Я всегда говорю, если ноги отбивают чечетку под столом при внешнем спокойствии, пиши пропало 🥴 Интервью перестанет быть формальностью. Вы увидите расхождение между словами и поведением. В этом ваше конкурентное оружие: вы придёте к руководителю с гипотезой и оценкой рисков, дадите чёткий ответ и рекомендации по кандидату. Делитесь, у вас было такое, что кандидат на собеседовании один, а в работе совсем другой?