Лето. Спад. Заказов мало. Приходит клиент — большой объём, но цена ниже некуда. И вы ду... — 20 мая 2026 г. в 14:00:02.833
Лето. Спад. Заказов мало. Приходит клиент — большой объём, но цена ниже некуда. И вы думаете: ладно, возьму, хоть людей загружу. Лучше работать в ноль, чем стоять. Мой знакомый — полиграфическое производство — сделал ровно так. Взял дешёвый заказ, загрузил цех на полтора месяца. В сентябре начался сезон — посыпались нормальные заказы, по хорошей цене. А он не может их взять. Всё занято. Отказал трём постоянным клиентам. Один ушёл к конкуренту и не вернулся. Итого. На дешёвом заказе заработал сто тысяч. Три нормальных заказа, от которых отказался — принесли бы миллионы. Иногда стоять — выгоднее, чем работать. Звучит дико. Но это математика. Которой в момент решения — нет. Потому что собственник не знает точную себестоимость и не видит загрузку на месяц вперёд. Решает на страхе. А страх — плохой финансовый директор. Как посчитать себестоимость по каждому заказу — пошаговая инструкция с шаблоном. Забирайте бесплатно на нашем сайте.