«Чижик» обогнал «Перекрёсток». Покупатели экономят, а торговые сети меняют расстановку сил
«Чижик» обогнал «Перекрёсток». Покупатели экономят, а торговые сети меняют расстановку сил Впервые квартальная выручка «Чижика» превысила выручку «Перекрёстка». Обе сети принадлежат X5, но работают в разных форматах: дискаунтер предлагает низкие цены, супермаркет — широкий ассортимент и дополнительные сервисы. За июль–сентябрь 2026 года чистая розничная выручка составила: • «Чижик» — 139,6 млрд рублей (+34,5% за год). • «Перекрёсток» — 132,5 млрд рублей (+8%). Разница — 7,1 млрд рублей. Это предварительные результаты X5, опубликованные 16 октября. Но дело не только в том, что покупатели экономят. На динамику влияют открытие новых магазинов и продажи уже действующих. За третий квартал «Чижик» прибавил 186 магазинов с учётом закрытий, «Перекрёсток» — всего три. К концу сентября сети насчитывали 3782 и 1007 торговых точек соответственно. Сравнивать их эффективность напрямую нельзя: разные форматы, площади и количество магазинов. Зато можно посмотреть на сопоставимые продажи — LFL. Этот показатель сравнивает результаты магазинов, работавших в обоих периодах. У «Чижика» LFL-продажи выросли на 9%, у «Перекрёстка» — на 7,4%. Разрыв уже куда меньше! Сопоставимый покупательский трафик «Чижика» увеличился на 5,7%, средний чек — на 3,1%. У «Перекрёстка» — на 2,4% и 4,9% соответственно. Получается, в дискаунтере быстрее росло число покупок, а в супермаркете — средний чек. Причём на чек влияют и цены, и состав корзины. Ещё в мае президент X5 Екатерина Лобачёва говорила о снижении потребления, замедлении роста реальных доходов и перетоке части продаж в онлайн. И здесь важен ещё один момент — собственные торговые марки (СТМ), то есть товары под брендами самой сети. По данным X5, в первом полугодии 2026 года их доля в продажах «Чижика» достигла почти 51%, у «Перекрёстка» — 24%. При этом супермаркет делает ставку на другое: готовую еду, необычный ассортимент, продукты для здорового питания. Например, продажи протеиновой линейки «Зелёная линия» выросли на 22%. Значит, покупателю нужна не только самая низкая цена: в разных ситуациях он выбирает разную ценность. А что это означает для бизнеса? Производители конкурируют за полку уже не только с другими брендами, но и с марками ретейлеров. Можно выпускать продукцию под СТМ сети, но придётся просчитывать условия закупки, объёмы и зависимость от крупного заказчика. Небольшим несетевым магазинам остаётся искать свои преимущества: расположение, особый ассортимент, свежие продукты и обслуживание. Соревноваться с сетями только ценой непросто. Что в итоге? «Чижик» растёт благодаря сочетанию низких цен, спроса и активного открытия магазинов. Но «Перекрёсток» тоже увеличивает продажи. Рынок разделяется не просто на «дёшево» и «дорого», а по тому, какую ценность человек ищет в конкретной покупке и сколько готов за неё заплатить. Больше новостей бизнеса, технологий и платформенной экономики — на нашем сайте: https://mnogotochie-media.ru/