📎 В одной компании со стабильной текучкой кадров руководитель заявил, что его коллекти... — 30 апреля 2026 г. в 02:02:00.869
📎 В одной компании со стабильной текучкой кадров руководитель заявил, что его коллектив — «команда» - Позвольте, а это возможно в условиях микроменеджмента с прослушкой, камерами и пропускной системой в санузел?! - При регулярном сталкивании подчинённых лбами, поощряемом стукачестве и незащищённости от сплетен, клеветы, насмешек, безнаказанности агрессоров? - Где лицо, принимающее решение, не руководитель, а токсичные дядьки/тётки-старожилы, выживающие соперников с проф.потенциалом? - Где травят людей для забавы, а обслуживающий персонал важнее растекающегося отдела, приносящего основной доход компании?! - Где несколько ярко выраженных нарциссов из руководящего состава занимают должности для терапевтирования об несчастных подчинённых, решают свои психологические проблемы вместо того, чтобы думать о планах и результатах организации?! И… молча развожу руками. Бессмысленно озвучивать очевидное: наёмные рабочие по трудовому договору не душу продают, не человеческое достоинство и здоровье, а свои умения, навыки, опыт, физические силы и, к сожалению, время своей жизни! И ведь всем в таком коллективе плохо! И агрессорам, и жертвам, и наблюдателям. Вместо труда и рабочих отношений одни заняты интригами, гиперконтролем и подавлением, другие выживанием, третьи пребывают в постоянном ожидании негатива, в страхе проявить инициативу, усовершенствовать рабочие процессы, дерзнуть проявить больше профессионализма, сделать лучше, чем негласно принятое большинством привычное болото, – а напряжение и ядовитость такой среды болезненно переживают все. Что ответить руководителю, у которого подобное разрешено и одобрено? Только и приходит на ум юмореска с нетворкинга*: Шпаргалка для тех, кто собирает команду мечты, но не хочет, чтобы у него получилось: 1. Говорите о целях, но держите людей в неведении Чем менее понятна стратегия, тем интереснее! Пусть сотрудники гадают, куда и зачем они движутся. Зачем им знать, если они просто винтики в системе? 2. Микроменеджмент — ваш лучший друг Контролируйте каждый шаг, запрашивайте отчёты по любому чиху и требуйте согласования даже цвета слайдов. Люди обожают чувствовать, что им не доверяют! 3. Мотивируйте страхом "Если не сделаем — всех уволю!" или "Конкуренты уже впереди, а вы тут расслабляетесь" — отличные фразы для вдохновения. Страх — лучший двигатель прогресса! 4. Игнорируйте личную жизнь сотрудников Работа должна быть на первом месте! Пишите в чаты ночью, назначайте дедлайны на выходные и удивляйтесь, почему у людей "выгорание". 5. Поощряйте не тех, кто работает, а тех, кто нравится Любимчики — основа здорового коллектива. Зачем продвигать профессионалов, если можно повысить того, кто красиво льстит и удобно "постукивает"? 6. Не давайте обратную связь. Вообще! Пусть сотрудники сами догадываются, что сделали не так. А если уволятся из-за стресса — ну, значит, слабаки! 7. Обещайте золотые горы, но не выполняйте Чем сложнее и запутаннее система расчёта премий, тем лучше. 8. Разрушайте командный дух Поощряйте доносы, настраивайте сотрудников друг против друга — так они будут бороться не за результат, а за ваше внимание. 9. Устраивайте управленческий саботаж Премируйте бухгалтеров, безопасников, юристов, сотрудников клининга, архивариусов и прочих за излишнюю бюрократию по отношению к менеджерам. Пусть даже не смеют думать о том, что они движущая сила компании и от них зависит доход и зарплата обслуживающих отделов. И добавьте им к многозадачности и к сервису для скандальных клиентов внутренних склок и дополнительной работы, с которой не справляются вышеперечисленные, пусть упражняются в стрессоустойчивости. Они всё равно утекут, зато появится свежая кровь для малоэффективных зомби, на десятилетия присосавшихся к компании. P.S. Если после этих советов у вас ещё остались сотрудники — вы просто недостаточно старались! (Автор юморески - Марина Павлюкевич, «Собираем стройотряд») © канал «МОЙ ПСИХОЛОГ» #саморазвитие #психолог #ковалевская #статьи_по_психологии