Компания с оборотом около 1 млрд рублей подошла к стратегической работе после года, ког... — 29 июня 2026 г. в 11:07:40.030
Компания с оборотом около 1 млрд рублей подошла к стратегической работе после года, когда продажи снизились примерно на 10%. На сессии команда собрала общую цель, определила ключевые результаты и договорилась, какие показатели будут держать в фокусе руководители. Затем внедрили OKR и регулярные управленческие встречи, где стратегия перестала быть чем-то абстрактным. Руководители начали видеть общий результат, сверять действия с целями квартала и быстрее принимать решения по своим направлениям. Выручка компании дошла до 1,45 млрд рублей. Рост обеспечила структура: стратегия, измеримые цели и регулярная работа команды по ним. Казалось бы, простые вещи, но на деле именно регулярность и дисциплина играют ключевую роль, и это оказывается самым сложным. Если у тебя есть годовая цель, о которой вспоминают только на планёрках, напиши мне «стратегия».