Стратегия: снижаем цену, чтобы не уйти в минус. Звучит абсурдно — давайте разбираться.
Стратегия: снижаем цену, чтобы не уйти в минус. Звучит абсурдно — давайте разбираться. Сейчас существует 3 сценария демпинга и каждый решает совершенно разные задачи. • Есть ситуации, когда без снижения цены действительно не обойтись. Обычно это запуск нового товара. • Есть обратная стратегия, когда снижение цены используется для масштабирования бизнеса и роста прибыли. Вчера познакомился с собственником UzCotton. Фанатик своего дела и приятный собеседник (два часа болтали). Так вот для них это рабочая стратегия. Несмотря на низкую цену, из-за большого объема продаж, прибыль есть. Я называю это сценарием оптовика. Продавать много на маленькой марже. • А есть третий сценарий. Самый опасный и только для опытных. Когда продавец начинает играть в демпинг, даже не понимая, что проблема вообще не в цене. Парадокс в том, что внешне все три ситуации выглядят одинаково. На эфире 10 июня подробно разберем все 3 стратегии демпинга, покажем реальные примеры из практики консалтинга и расскажем, в каких случаях снижение цены действительно помогает зарабатывать больше, а в каких — наоборот уничтожает маржу. На эфире 10 июня подробно разберем все 3 стратегии демпинга и когда их использовать➕ покажем наш подход к повышению цен. 🔗 ЗАНЯТЬ МЕСТО НА ЭФИР: https://web.merkatys.ru/web_cons6?utm_source=max&utm_medium=not_event&utm_campaign=leo_maxpost&utm_content=1002&utm_term=smm