Эта техника помогает взглянуть на проблему или ситуацию с разных сторон, не застревая в...
Эта техника помогает взглянуть на проблему или ситуацию с разных сторон, не застревая в привычных схемах мышления. «Шесть шляп» помогают сбалансировать рациональное и эмоциональное, включить воображение и при этом не забыть про факты и риски. Она развивает гибкость мышления и снижает внутренние конфликты — ведь вы даёте себе право прожить каждую позицию по отдельности и за счёт этого находить более взвешенные решения. . Автором техники является Эдвард де Боно — врач, психолог и исследователь креативного мышления. В 1986 году он представил книгу “Six Thinking Hats”, где предложил систему «шляп» как способ структурировать процесс мышления. Идея в том, что наш разум может работать в разных режимах, и если мы будем сознательно «надевать» разные шляпы, то сможем увидеть картину целостно, без однобокости. 🔹 Суть техники Вы как будто «надеваете» разные шляпы, каждая из которых символизирует определённый стиль мышления. ⚪ Белая шляпа — факты. Сосредоточьтесь на информации: какие данные у вас есть, чего не хватает, где взять объективные сведения. 🔴 Красная шляпа — эмоции. Задайте себе вопрос: «Что я чувствую по поводу этой ситуации?». Здесь важны именно эмоции, без попыток объяснить их логически. ⚫ Чёрная шляпа — критика. Посмотрите на риски, слабые места, возможные трудности. Эта шляпа про осторожность и анализ слабых сторон. 🟡 Жёлтая шляпа — позитив. Определите преимущества, выгоды и возможные плюсы, даже если они кажутся незначительными. 🟢 Зелёная шляпа — креатив. Включите воображение: какие есть необычные идеи, новые подходы, нестандартные решения? 🔵 Синяя шляпа — организация процесса. Она управляет другими шляпами: вы определяете порядок работы, контролируете этапы, подводите итог. 🔹 Как выполнять упражнение 1. Возьмите проблему или вопрос, который для вас актуален. 2. Определите последовательность «шляп». Обычно начинают с синей, чтобы задать рамку, и ею же заканчивают, подводя итог. Далее, к примеру, белая, потом зеленая, желтая, черная, красная и вновь синяя. 3. Последовательно «надевайте» каждую шляпу, фиксируя свои мысли в отдельной колонке. Важно в момент работы надевать только одну шляпу, не смешивая стили мышления. 4. После прохождения всех шляп соберите полученные результаты: факты, эмоции, риски, плюсы, идеи. Подведите итог: какое решение стало более очевидным после такого анализа? 🔹 Когда техника может помочь - при принятии важных решений; - когда застряли в сомнениях; - если нужно рассмотреть проблему комплексно, с разных точек зрения для полного и всестороннего анализа; - в работе с командой — чтобы услышать разные точки зрения и избежать конфликтов. В результате у вас появляется ясность, уверенность в решении и ощущение, что вы действительно посмотрели на ситуацию со всех сторон. А Вы пробовали применять такую технику для того, чтобы посмотреть на проблему с разных сторон?