Как я перестаю быть маманей для своей команды — 27 мая 2026 г. в 15:13:26.956
Как я перестаю быть маманей для своей команды Давно не писала вам про управление командой, хотя обещала. Вот принесла вам свое самое актуальное. Довольно долго я считала, что роль «матушки» для своей команды и подрядчиков — это самая правильная стратегия: помочь разобраться с любой задачей, выслушать, поддержать, понять-простить, всегда знать, что происходит у них в жизни. Люди должны чувствовать безопасность и человеческое отношение. Ольга Дементьева в соседнем канале писала на днях про тип управленца, у которого сегодня тепло и букеты, а завтра холод и веником по щам — так вот у меня было всегда тепло. Но в итоге вскрылось два неприятных момента системы, которую вырастила. Первый — когда команда знает, что руководитель очень требователен, но всегда подстрахует, перепроверит и поможет дотащить задачу — личная ответственность за результат по-тихоньку растворяется. А второй — пришлось в какой-то момент расстаться с талантливым человеком не потому что он плохой специалист, а потому что размылись границы и это могло начать влиять уже на устойчивость всей системы. И не считаю эту модель плохой — на определенном этапе она помогла мне собирать отличных людей вокруг проектов. Но такие модели тормозят масштабирование потому что держатся на этой самой гипервключенности руководителя. Интересно будет в конце года посмотреть, насколько у меня получилось перестроить не просто стиль коммуникации, а саму систему управления вокруг себя. Уйти от роли мамани, но сохранить человечность. Вы ждете тепла от начальника? ❤️— Да 💔— Нет, мне не нравятся лишние сюсюки 🤡— Я сам руковожу @nadobulovchera