Почему в бизнесе хаос, хотя все заняты? — 22 мая 2026 г. в 10:32:22.393
Почему в бизнесе хаос, хотя все заняты? Знакомая картина: сотрудники активные, а результата нет. Собственник вникает в каждую мелочь. Споры «кто виноват» отнимают больше времени, чем работа. Дело не в людях, а в отсутствии двух вещей. Первое. Оргструктура — не квадратики с фамилиями. — задаёт вертикаль власти: кто кому подчиняется, кто принимает решения, кто отвечает за результат — определяет горизонтальный статус: должности одного уровня равны, даже в разных блоках, и вертикаль не ломает эту горизонталь — даёт каждому понятный ответ на два вопроса: «кому я подчиняюсь?» и «с кем я на равных?» Второе. Функциональная карта — не должностная инструкция. Она описывает не «что делать», а кто за что отвечает и ценный конечный продукт этой должности/роли И она создаётся ДО того, как вы вешаете KPI или пишете регламент. Иначе мотивация работает в пустоту. Мы с Екатериной Мешковой разобрали это на трёх бесплатных лекциях. С живыми примерами. Хотите глубже — вот записи: 👉 Лекция 1. Организация как система 👉 Лекция 2. Оргструктура и функциональная карта А если хотите разобрать свой бизнес — пишите «РАЗБОР» в личку. До конца мая бесплатно.