5 АВГУСТА БРОНЕТАНКОВОМУ РЕМОНТНОМУ ЗАВОДУ В СТРЕЛЬНЕ – 85 ЛЕТ
5 АВГУСТА БРОНЕТАНКОВОМУ РЕМОНТНОМУ ЗАВОДУ В СТРЕЛЬНЕ – 85 ЛЕТ Редакция «Вестей Стрельны» встретилась с управляющим директором 61 БТРЗ Александром Еруликом и узнала о жизни предприятия, а также о планах нового руководителя. 💬Александр Валерьевич, вы родом из Архангельска. Как оказались в Петербурге? – Так сложилось, что я долгое время работал государственным гражданским служащим. И, надо сказать, достаточно на этом пути преуспел: от специалиста первой категории дорос до министра природных ресурсов Архангельской области. В 2020 году мне предложили переехать в Санкт-Петербург и занять должность заместителя директора судостроительного завода «Северная верфь» по экономике и финансам. Я согласился, понимал, что сфера отчасти моя - в рамках госслужбы поработал в министерстве финансов. Другое дело, что опыта производственного не имел. Но подумал: это станет для меня вызовом, я люблю выходить из зоны комфорта, учиться новому. 💬Без профессионального роста также не обошлось? – Это все мое упорство и трудоголизм (смеется). Сначала был начальником управления по экономике и финансам, потом занял должность заместителя директора по экономике и финансам ПАО СЗ «Северная верфь», часто оставался исполняющим обязанности директора завода. Разобрался с производством именно через призму экономических процессов. И знаете: мне это очень пригодилось! Сложно, но постижимо. Особенно когда есть желание. Производство - это понятные алгоритмы с понятными результатами. Ты видишь всё здесь и сейчас. 💬А как попали в Стрельну? — В январе 2026 года у меня закончился пятилетний контракт с ПАО СЗ «Северная верфь» и мне предложили возглавить 61 БТРЗ. Я посмотрел, чем занимается предприятие, изучил документы, статистику, посетил завод, пообщался с людьми. С учетом масштабов предыдущего места работы, там было огромное предприятие - 4300 человек, здесь все выглядело более компактно и понятно. Производственная база у меня есть. Так что был уверен, что все получится. 💬Возглавить бронетанковый ремонтный завод, да еще и в такое непростое время - серьезная ответственность… – Сложности всегда будут, без них никуда. Самое важное - создать сплоченный коллектив, команду. Поэтому, в первую очередь, я ощущаю чувство ответственности за коллег. Приходишь в цех, видишь людей и понимаешь, что все зависит от них, а их благосостояние зависит от сдачи заказа. Это мотивирует! Я сын военного. Мой отец, полковник, всегда говорил: «Надо идти вперед, бороться и никогда не сдаваться». Когда я пришел на предприятие, в первый же месяц окунулся в суровую реальность: сжатые сроки, короткие циклы, проблемы с поставщиками… Но это преодолимо. Справился, стал увереннее. 💬У вас ведь целые династии работают на производстве? – Да, мужья с женами, дети… Разные поколения одних семей - это здорово! Большое количество работников – стрельнинцы, много бывших военных. Кому-то удобно территориально, близко живет, кто-то выбирает стабильность и четкое понимание процесса. На мой взгляд, есть прекрасная традиция: в летний период приглашать на завод детей сотрудников. Когда ребята видят работу своих родителей, знакомятся с ней, им становится понятна перспектива профессии. Хорошо идти туда, где ты уже бывал, всё знаешь, сложился круг общения, внутренне комфортно. 💬Не так давно у вас прошел «День открытых дверей», хотя подобных мероприятий не проводилось уже несколько лет. Почему решили возродить традицию? – Честно, мне было интересно посмотреть на семьи работников в праздничной обстановке. Вот папа идёт гордый, показывает танки детям, особенно когда мальчики - они на папу смотрят, спрашивают постоянно: а ты здесь работаешь? Восхищение в глазах. А когда мы открыли выставку техники и запустили прогон большого мощного танка, это стало незабываемым моментом для всех!