HR нонче не тот... — 23 июня 2026 г. в 07:58:37.118
HR нонче не тот... Сегодня на глаза попалось интересное исследование (читаем выше), которое, к сожалению, подтверждает мои наблюдения происходящих реалий. Жестко, но как есть. 5 главных мыслей из исследования, критически важных для бизнеса: 1️⃣ Раскол мировоззрения: HR перестал быть «партнером бизнеса» В отчете виден жесткий раскол внутри профессии. 50% HR-специалистов не согласны с тем, что компании являются «силой добра», а 41% идут в HR не ради финансовых результатов бизнеса, а ради «развития людей». Что это для бизнеса: Если ваш HR или HR-команда внутренне не разделяет коммерческие цели компании, он/и будут саботировать или тормозить исполнение бизнес-стратегии. 2️⃣ Кризис «среднего звена»: потеря самых опытных кадров Самая демотивированная группа в HR, к сожалению, - специалисты с опытом 9-15 лет, находящиеся на три уровня ниже HR-директора (CHRO). Их вовлеченность составляет всего 44% (на 21 пункт ниже среднего). Что это для бизнеса: Это опытные практики, которые уже понимают, как работает хороший HR, но у них нет ни власти, ни доступа к стратегии. Бизнес теряет эффективность на уровне исполнения, потому что эти сотрудники выгорели от разрыва между их компетенциями и отсутствием реального влияния. 3️⃣ Профсоюзные настроения 40% респондентов из HR считают, что сотрудники должны иметь больше власти и влияния при переговорах о зарплатах и условиях труда. При этом лишь 22% HR-специалистов выступают против этого. Что это для бизнеса: Это «красный флаг» для собственников. HR представляет интересы компании в трудовых спорах. Как HR может жестко отстаивать бизнес-позиции при увольнении или заморозке зарплат, если внутренне он солидарен с профсоюзом? 4️⃣ Парадокс HR-директора (CHRO): высочайшая вовлеченность при слепой зоне в бизнесе HR-директора кардинально отличаются от остальной команды: они максимально вовлечены (82%), работают по 54 часа в неделю и готовы жертвовать ради успеха. Но парадокс в том, что они оценивают свое знание бизнеса как самую слабую сторону (лишь 28% считают, что глубоко знают бизнес). Что это для бизнеса: Главные HR-лидеры компаний могут быть великолепными администраторами и обладать высочайшей лояльностью, но им не хватает фундаментальной коммерческой экспертизы, чтобы быть настоящими стратегическими партнерами для CEO. 5️⃣ Коммерческая ДНК — главный фильтр для найма и продвижения в HR - это , я думаю, наиболее оптимистичный из всех выводов Исследование доказывает: коммерческая ориентация и карьерный рост идут рука об руку. Те, кто фокусируется на финансах, чаще достигают топа. Что это для бизнеса: Нужно перестать нанимать и продвигать HR-ов только за знание «HR-процессов». Главным критерием оценки и найма HR-лидеров должна стать их искренняя вера в коммерческую миссию компании и желание делать бизнес финансово успешным. Бизнесу нужен HR-департамент, который "вшит" в коммерческие реалии. Собственникам и CEO важно жестко синхронизировать мировоззрение HR-команды с целями компании, фокусироваться на этом, чтобы HR стал реально двигателем компании. #HRдлябизнеса #HRаналитика