Многие защищают систему «кадрового многоборья» зубами, несмотря на все минусы. — 8 июля 2026 г. в 09:12:39.713
Многие защищают систему «кадрового многоборья» зубами, несмотря на все минусы. «Что здесь такого?», «Считаю это нормальной практикой». А потом — минусы нюансы через запятую😊 Почему? Причин много. И профессиональных, и на уровне психологии. По порядку ⤵️ 1️⃣ Самообесценивание. Мы сами убеждаем рынок, что наша работа ничего не стоит. Согласились на схему 👉 подтвердили: «А что там делать?» Цитата из чатов: Какую зарплату платить в организации 50 человек? МРОТ? А больше не заплатишь, потому что не за что. Это сказал не бизнесмен. Это мы своими руками обнуляем профессию. Объем работы ≠ численности. Количество человек ≠ количество систем. 50 офисников и 50 вахтовиков — не одно и то же. Где-то рай — поставить учет с нуля. Где-то ад — разгребать хаос за годы. 10 фирм по 10 человек = 10 систем учета, а не 100 работников. Каждая живет своей жизнью. И каждая требует времени и пристального внимания. Цитата: Три ООО. Постоянные приемы и увольнения. Все ок. Шаблонная работа. Мы сами транслируем простоту и шаблонность. Бизнес слышит и не платит. Пока говорим «платить не за что» — рынок будет платить копейки. Потому что мы сами назначили эту цену. 2️⃣ Синдром спасателя. Мы видим бизнес «бедным», а себя — матерью Терезой. Жалеем и подгоняем цену под жалость. Когда надо защитить бизнес — штампуем шаблоны. Когда защитить себя — защищаем бизнес. Нонсенс 🤷♀️ Риторика из чатов: «рынок такой», «бизнесу невыгодно», «маленьким компаниям глупо иметь отдельного кадровика», «компания не может содержать — у нее просто денег нет». Малый бизнес — не значит бедный (обороты до 800 млн). Здесь вопрос приоритетов. «Кадры» = принять-уволить в 1С. Так преподносят на курсах и в блогах. На кадровую безопасность «нет денег». Не потому что их нет. А потому что никто не показал, за что платить. Почему мы решаем за бизнес? С порога посчитали его деньги, сделали бедным, пожалели и пошли спасать. Фокус — на чужой выгоде, не на своей ценности. Кадровик чувствует себя частью бизнеса. А бизнес делится с вами прибылью в хорошие времена? Достойная оплата — не благодарность, это тариф. Специалист обеспечивает спокойствие гендира. Это дорого. 3️⃣ Страх конкуренции «Не соглашусь — возьмут другого». Да. Такого же удобного. Рынок перенасыщен исполнителями, которые не задают вопросов, не настаивают на оформлении и ведут 10+ юрлиц за одну минималку. Их можно менять бесконечно. Среди тех, кто строит системы и управляет рисками, — архитекторов — конкуренции нет. Их единицы. За них борются. Они не боятся, что найдут другого. Потому что другого нет. Функция и руки заменяются легко. Стратегия и система — на вес золота. Безопасность дешевой не бывает. 4️⃣ Профессиональная несостоятельность. Соглашаясь на схему, специалист теряет моральное право доказывать бизнесу риски. Нельзя быть щитом в одном вопросе и соучастником одновременно. Двойные стандарты. 5️⃣ Качество? Сомнительно. Вести 10 юрлиц с приемлемым качеством — уровень бога. Или иллюзия. Минус такой работы – дублирование документов Речь о количестве, не о качестве. Главное - лишь бы были документы. Веду 10 юрлиц. Помимо кадрового учета, сдача планов и приказа в военкомат по 10, отчет в Роскомнадзор - 10. Воинский учет и персональные данные — целые области с отдельными знаниями и рисками. За этими словами — 1/20 всего объема. Это не защита. Это иллюзия. Есть работодатели, которые неплохо платят, но только если везешь все вагоны и все внутри. Верно. Есть такие. Прежде всего, МСП. Но неплохо — это сколько? Редко — когда это соразмерно нагрузке и сэкономленным бизнесу миллионам. И еще реже — когда специалист может обеспечить качество и 100% защиту по всем направлениям. Плюсуем к 1️⃣ - 5️⃣: страх быть неудобным, ложное чувство избранности («на мне все держится»), подмена занятости профессионализмом, непонимание истинной цели своей профессии и т.д. Выход есть. О том, когда такая конструкция может быть оправдана — в следующем (финальном) посте.