ИНТЕРЕСНАЯ НОВОСТЬ - ГЛАВА BOLT УВОЛИЛ ВЕСЬ HR ОТДЕЛ КОМПАНИИ. — 6 июня 2026 г. в 06:04:05.790
ИНТЕРЕСНАЯ НОВОСТЬ - ГЛАВА BOLT УВОЛИЛ ВЕСЬ HR ОТДЕЛ КОМПАНИИ. ЭТО ХАЙП ИЛИ НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ? Меня эта новость заинтересовала и взбодрила. Неужели, думаю я, люди ТАК изменили процесс управления и принятия решений, ТАК поменяли структуру компании, ТАК поменяли процесс мышления сотрудников, что смогли полностью удалить подразделение. Интересно, а что действительно происходит? Разберемся. Гендиректор и основатель американского финтех-стартапа Bolt Райан Бреслоу на конференции Fortune Workforce Innovation Summit о массовых сокращениях в своей компании. Он полностью ликвидировал HR-отдел и пересобрал руководство, пишет Fortune. По словам Бреслоу, такие радикальные меры были необходимы, чтобы вывести компанию, которую он основал в 2014 году, из кризиса. В 2022 году стоимость компании Bolt, в которой работали тысячи сотрудников, достигла $11 млрд, но затем ситуация резко изменилась. К 2024 году стоимость компании, по некоторым данным, упала почти на 97% — примерно до $300 млн. Бреслоу объяснил крах неудачными решениями и чрезмерными тратами. В 2025 году он вернулся на пост гендиректора и начал работать в условиях, которые называет «военным положением» (буквально «wartime»). «Мне пришлось вернуть компанию в очень суровые условия», — сказал Бреслоу. Он дал сотрудникам, нанятым при прежнем руководстве, 60 дней на адаптацию к стартап-режиму, но большинство из них не смогло перестроиться. Также Bolt отказалась от некоторых корпоративных бонусов, таких как четырёхдневная неделя и безлимитные отпуска. По словам Бреслоу, в годы расцвета компании сотрудники расслабились. «Укоренилось чувство вседозволенности, люди перестали усердно работать. И это была главная проблема, с которой мне пришлось бороться», — сказал глава Bolt. Поэтому он уволил большую часть прежней команды и пересобрал руководство. Под сокращение попал весь HR-отдел, так как команда «создавала проблемы, которых не существовало», а после увольнения эти проблемы «сразу исчезли сами собой». Ещё в прошлом году Бреслоу писал в LinkedIn, что «HR — это не та энергия, формат и подход, которые нужны». По его словам, HR-специалисты могут быть действительно полезными, но в условиях «мирного» времени и крупной компании. Вместо отдела кадров в Bolt теперь небольшая команда People Ops, которая занимается необходимым обучением, консультирует сотрудников и помогает руководителям быстро принимать решения. Сейчас в компании работает около 100 человек — намного меньше, чем в период пикового роста. Но, по словам Бреслоу, радикальный подход уже себя оправдывает. «У нас есть команда в четыре раза меньше по численности, но более молодая, которая работает гораздо усерднее и энергичнее, — сказал он. — И наши клиенты говорят нам: „Такого внимания мы не получали уже четыре года“», — пишет Fortune. 🦠Вот что значит подача информации – звучит революционно и смело. А на самом деле – все просто. Бизнес сократился, а люди продолжали работать по-старому, как и ранее, в лучшие свои годы. Самооптимизироваться и самоулучшаться добровольно никто не собирался. Пришло время разобраться и подстроить структуру под текущую ситуацию бизнеса – вот и все. Это и сделал ГД. При этом, пропиарил «новаторское и сильное управленческое решение». Это не значит, что компания не может работать без HR специалистов или, например, юристов в структуре. Может, конечно. Это возможно при следующих условиях или их комбинации: ✅️процессы повторяющиеся и стандартизированы, ✅️все вопросы HR или юридические решаются сотрудниками фронт офиса самостоятельно, ✅️аутсорс привлекается при необходимости. При этом, орг. структура компании всегда зависит от вида деятельности бизнеса и/или масштаба. Разумеется, она может и должна отличаться исходя из этих критериев, а также гибко подстраиваться под текущую жизнь бизнеса. А еще для таких изменений нужны соответствующие люди: «И жнец, и швец, и на дуде игрец». Как то так..... Что думаете по поводу этой новости? Пишите.⬇️