КАК ПЕРЕСТАТЬ ПРИНИМАТЬ ПЛОХИЕ РЕШЕНИЯ. — 11 июля 2026 г. в 06:09:53.617
КАК ПЕРЕСТАТЬ ПРИНИМАТЬ ПЛОХИЕ РЕШЕНИЯ. КОГНИТИВНЫЕ ИСКАЖЕНИЯ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ. АЛЕКСАНДР КАПЛАН. Это дискуссия была на мероприятии Сбер Университета «Больше, чем менеджмент». Было много параллельных треков. Один из треков назывался «Мышление», в рамках него и была эта дискуссия. Участник дискуссии Александр Яковлевич Каплан — психофизиолог, доктор биологических наук, профессор биологического факультета МГУ, заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов. ❓Вопрос: Канеман говорил, что даже знание о когнитивных искажениях не защищало его от них. Если знание о когнитивных искажениях не позволяет нам от них защититься, то зачем нам такое знание и что может нас защитить? ❓Вопрос: У Канемана есть книга «Думай медленно, решай быстро». Наполеон говорил: «Вдохновение – это не что иное как расчет сделанный быстро». То есть, Канеман – нобелевский вариант говорил: «Думай медленно», а Наполеон, великий полководец: «Думай быстро». Кто прав? 🔩Когда говорим о когнитивных искажениях, то говорим о модели поведения которая у нас функционирует. Если модель функционирует неправильно, то вы ничего не сможете сделать, вы управляетесь этой моделью. Если у вас такая модель, что человек такого типа – очень добрый и никогда не обманет, то вы попадетесь в его ловушку. И ничего не сможете сделать, потому что ваша модель так натренировалась. А модель то правильная, просто тот человек оказался манипулятором. Он знает, как подстроиться под вашу личную модель. ☯️Часто и без всякой манипуляции мы находимся в кругу моделей. С Канемановских времен выделено 175 когнитивных искажений. Когнитивные искажения возникают тогда, когда: 1️⃣мало времени для принятия решений, 2️⃣много нужно запомнить/вспомнить, 3️⃣ мало смысла, или вы не видите смысла, 4️⃣высокий эмоциональный накал. Когда такие ситуации, мы помещаемся в затрудненные условия для аналитического процесса. 🤔Например, в среде людей умственного труда: ученых, бизнесменов, управленцев распространено такое когнитивное искажение как предпочтение собственного мнения. Оно так не называется, но внутри сидит именно это – доказать, что прав. Для этого вы ищете подтверждения, высказывания, и накапливаете, накапливаете. То есть, стараетесь поймать то, что подходит нашим желаниям. Особенно сложно, если есть история правоты. А если человек еще и большого уровня, то остальные будут вынуждены находиться под таким вот колпаком. Это неправильно, нужно искать и то и другое: и подтверждения, и опровержения.❌ Есть много других искажений, например искажение Крюгера. Это возникает тогда, когда мы начинаем изучать какой-то предмет, ранее нам не известный. Мы постепенно вчитываемся и чувствуем, что овладеваем тем, чего раньше не знали, при этом с каждым шагом все лучше и лучше. В какой-то момент возникает ощущение всезнания. И в это же время начинается провал, который называется «долиной отчаяния». Мы начинаем чувствовать, что ничего не понимаем и не знаем. Но именно с этого момента начинается действительный подъем на новый пик – уровень эксперта. Искажений много и все они связаны с тем, что мы работаем через модель. Модель закрепляет наши схемы и наши концепты, из которых тяжело выпрыгнуть. Умение в том, чтобы заглянуть за горизонт. Вырваться из своей этой модели. Взорвать границы.💣 А если переходить к Канеману и Наполеону, то нужно разбираться. Если это конница и атака, то нужно быстро принимать решение, потому что может быть поздно. А если решать – купить эти акции или не купить эти акции, то, наверное, не нужно принимать реактивное решение. Канеман тут прав и Наполеон, уверен, придерживался такого же подхода. Если можно немного задержать принятие решения, то это всегда выгоднее.❗️ Мой комментарий. Полностью согласна, что лучше не торопиться с принятием решения, если есть такая возможность. Например, 50 счетов, подышать 5 минут, ну или «утро вечера мудренее». А какие способы используете вы, чтобы сразу не принимать решение и думать медленно. Пишите.⬇️