ЛСР больше не хочет быть просто девелопером. Теперь это экосистема. Первый замгендирект...
ЛСР больше не хочет быть просто девелопером. Теперь это экосистема. Первый замгендиректора «Группы ЛСР» Игорь Левит дал большое интервью РБК, из которого кроме новости о корретировке стратегического курса можно вытащить и несколько любопытных тезисов о рынке и планах компании. Про ипотеку и цены. По словам Левита, около 70% покупателей ЛСР пользовались ипотекой, поэтому ужесточение семейной программы ударит по массовому сегменту. Перед изменением условий продажи в Москве и Петербурге подскочили, теперь снова спад. Снижения цен ждать не стоит: себестоимость растёт, маржинальность массового жилья и так невелика. Девелоперы будут изобретать рассрочки и акции, а часть запусков отложат. Про географию. В региональную экспансию ЛСР не верит. Строить в условном областном центре стоит почти столько же, сколько в Москве или Петербурге, а продавать приходится дешевле. Поэтому компания сознательно сократила объёмы стройки примерно до 1 млн кв. м и считает достаточными четыре рынка: Москву, Петербург, Екатеринбург и Краснодарский край. Гонка за первым местом в рейтингах больше не интересует. Про новое позиционирование. ЛСР теперь называет себя «экосистемным девелопером». В хозяйстве уже 15 бизнес-центров, заводы стройматериалов, гостиницы, санатории, универмаг ЗУМ и музей ЗИЛАРТ. Отели и санатории объединяют под новым брендом, а покупателям квартир через приложение и программу «ЛСР. Бонус» уже дают привилегии во всех этих заведениях. Особенно понравился тезис о том, что музей ЗИЛАРТ стал драйвером продаж квартир. Поэтому ключевую инфраструктуру компания предпочитает оставлять под собственным управлением, а не отдавать случайным арендаторам. Получается, музей — уже не просто культурная институция, а полноценный инструмент девелоперского маркетинга. Про будущие стройки. Помимо крупных проектов в Петербурге, ЛСР подтвердила активное участие в освоении бывшей территории завода МИГ на Ленинградском проспекте. Там вместе с другими девелоперами планируют жильё и коммерческую недвижимость. Судя по формулировкам, компания уже глубоко погружена в проект. В общем, стратегия понятная: меньше гнаться за миллионами квадратных метров, больше зарабатывать на всём жизненном цикле недвижимости. Построил квартиру, продал, обслуживаешь дом, предложил покупателю санаторий, гостиницу и поход в собственный музей. Осталось открыть собственный банк, чтобы покупатель вообще не выходил из экосистемы. Хотя Левит отдельно подчёркивает: в финтех ЛСР не собирается. Пока. «Недвижимость инсайды» в Telegram | в MAX