Нефтехимии нужно переходить к кластерам глубокой переработки.
Нефтехимии нужно переходить к кластерам глубокой переработки. Россия за последние годы существенно нарастила базовые мощности нефтехимии: по оценке Минэнерго, производство крупнотоннажных полимеров почти удвоилось, а импортозависимость закрыта примерно по 90% позиций. С 2010 года СИБУР вложил около 2,4 трлн рублей в создание и модернизацию производств, увеличив ежегодные мощности по выпуску современных синтетических материалов примерно на 4,5 млн тонн. Член правления – исполнительный директор СИБУРа Павел Ляхович отметил, что прежний экстенсивный рост переработки полимеров, которому способствовал ввод новых нефтехимических мощностей, в значительной степени завершился. Теперь следующий резерв – развитие переработчиков, новых рынков сбыта и полноценных производственных кластеров вокруг крупных нефтехимических комплексов. В качестве ориентира Ляхович привел Китай, где производители получают подготовленные государством площадки с необходимой инфраструктурой и могут быстрее запускать как нефтехимические, так и перерабатывающие мощности. Более 70% нефтехимических мощностей КНР сосредоточено в специализированных парках с общей энергетикой, водоснабжением, железнодорожной и портовой инфраструктурой. По словам Ляховича, именно такой комплексный подход позволяет всей производственной цепочке оставаться конкурентоспособной. Тезис о необходимости объединять усилия бизнеса и государства поддержали и другие участники дискуссии. На Дальнем Востоке основой подобной модели может стать кластер вокруг Амурского ГХК мощностью 2,7 млн тонн полимеров в год. Сейчас весь регион перерабатывает менее 70 тыс. тонн. По оценке Ляховича, уже создающиеся вокруг комплекса предприятия способны увеличить местную переработку примерно на 60%. Глава департамента химической промышленности Минпромторга Артур Смирнов предложил подключать к дорожным картам новых химических производств Минэнерго и нефтяные компании. Инвестору, по его словам, необходимо заранее понимать объем, качество, регион и стоимость базового сырья, а меры поддержки следует подбирать под экономику конкретного проекта. В такой модели крупный нефтехимический комплекс становится ядром цепочки из переработчиков, инфраструктуры и производителей готовой продукции. Подписывайтесь на Нефтебазу