Как сейчас выживает бизнес — 29 мая 2026 г. в 05:10:26.218
Как сейчас выживает бизнес Бизнес сегодня выживает не за счёт удачи. А за счёт скорости, гибкости и умения быстро пересобирать свою модель. Когда растут цены, налоги и издержки, у предпринимателя остаётся не так много вариантов: поднимать стоимость, замораживать развитие, пересчитывать финмодель, сокращать расходы и искать новые способы удержаться на плаву. ▪️ Александр и Екатерина Гетманцевы, руководители магазинов чая и кофе «Чайная пагода»: «Мы вынуждены поднимать цены, чтобы выжить: в декабре повысили их в пределах 10—20%. По количеству чеков мы пока не упали, но кто‑то стал покупать меньше, кто‑то перешел на другие наши продукты. Мы понимаем, что рост цен продолжится». ▪️ Алла Защепенкова, основательница бренда парфюмированной косметики WestCoast: «Я приняла сложное решение: теперь бизнес находится в заморозке. Чтобы не скатываться в производство дешевого массмаркета и не терять лицо бренда, решила взять паузу и пересчитать всю стратегию. Основная задача — понять, есть ли смысл возвращаться на маркетплейсы с текущей налоговой нагрузкой». ▪️ Анна Машало, собственник салона красоты SHIC в Москве: «Я пересмотрела не только прайс‑лист, но и финансовую модель. Например, мне пришлось снизить долю, которую мастера получают от визита клиента в качестве процента. Получается, стоимость визита выросла, а вознаграждение для специалистов осталось прежним». И вот главный вывод: есть ещё один способ выжить — использовать ИИ. Не как модную игрушку. А как реальный инструмент, который помогает: • сокращать рутину; • экономить время; • снижать издержки; • ускорять продажи и контент; • делать больше без расширения команды. В условиях, когда бизнесу тяжело буквально на каждом шаге, ИИ становится не просто помощником, а дополнительным ресурсом выживания. Сегодня выигрывает не тот, кто громче всех говорит о проблемах. А тот, кто быстрее находит новые решения. ИИ — как раз из таких решений. И, похоже, это уже не будущее. Это рабочий инструмент настоящего. 👉 Связаться со мной

